Příspěvky na plodnost jsou novou pracovní výhodou

Když Priya a její manžel zjistili, že jsou neplodní, početí jejich dcery je stálo 20,000 XNUMX dolarů a roky dotěrné léčby.

O pár let později, když se jim narodil syn, to bylo zdarma a relativně bezbolestné – z velké části díky jejímu zaměstnavateli, který zaplatil účet a pomohl zařídit proceduru.

"Celá zkušenost, mezi tím, co jsme prožili před... a potom, byla noc a den," řekla Priya, senior programová manažerka se sídlem v Seattlu, jejíž společnost zavedla program léčby neplodnosti po narození jejího prvního dítěte.

"Být neplodný je něco, co si nikdy nemůžete naplánovat," pokračovala. "Mít moc nad svým vlastním rozhodnutím, když většina neplodnosti znamená, že žádné nemáte, mění hru."

Může to znít jako krok za hranice odpovědnosti zaměstnavatele, ale Priyina zkušenost není ojedinělá. Je jednou z rostoucího počtu zaměstnanců, kteří těží z nejnovější kategorie výhod na pracovišti: benefity pro plodnost.

Od zmrazení vajíček až po oplodnění in vitro (IVF) a náhradní mateřství si zaměstnanci stále více užívají celou řadu výhod pro plodnost, protože společnosti hledají nové způsoby, jak přilákat nejlepší talenty a posílit jejich diverzitu, spravedlnost a inkluzi (DEI) na stále více konkurenčních pozicích. krajina.

Od roku 2020 více než dvě pětiny (42 %) velkých amerických zaměstnavatelů – zaměstnavatelů s více než 20,000 19 zaměstnanci – nabízely pokrytí léčby IVF, zatímco téměř jedna pětina (500 %) nabízela zmrazení vajíček. U menších společností s více než 27 zaměstnanci to bylo 11 % a XNUMX %.

Od poloviny 2010, kdy byly tyto nové výhody téměř výhradně omezeny na průkopníky ze Silicon Valley, jako je Facebook a Apple, to znamená rychlý vzestup. V roce 2015 nabízela IVF jen něco málo přes jedna třetina (36 %) velkých společností a pouze 6 % pokrývalo zmrazení vajíček.

A vzhledem k tomu, že pandemie koronaviru posunula individuální priority a zvýšila pákový efekt zaměstnanců, více společností zavádí výhody, aby zůstaly konkurenceschopné. Dnes zaměstnavatelé od JPMorgan a Microsoft po Unilever a Boston Consulting Group nabízejí různé výhody.

„Když organizace poprvé začaly financovat zmrazování vajec, bylo to docela radikální a mimořádné a nyní se to stává mnohem mainstreamovějším,“ řekla Beth Hale, partnerka specialistů na pracovní právo CM Murray.

Za poslední rok Progyny a WINFertility – dva přední poskytovatelé služeb pro podporu plodnosti – zdvojnásobili každý svou klientskou základnu a nyní poskytují balíčky pro velké i malé zaměstnavatele v celé řadě průmyslových odvětví, včetně financí, farmacie a rychloobrátkového spotřebního zboží.

„Velká rezignace a výsledný historicky napjatý trh práce jednoduše urychlily převládající trendy a přiměly zaměstnavatele k rychlejší implementaci programů budování rodiny, aby přilákali a udrželi talenty,“ řekl generální ředitel WINFertility Roger Shedlin.

Tento trend přichází v době, kdy více lidí vyhledává léčbu neplodnosti, a to jak z lékařských, tak z nelékařských důvodů.

Jeden z osmi amerických párů má potíže s početím. U britských párů se toto číslo blíží jednomu ze sedmi.

Mezitím počet žen, které se rozhodly zmrazit svá vajíčka, roste – podle některých odhadů mezi lety 1,000 a 2009 v USA o 2016 XNUMX % – a počet jednotlivců, heterosexuálních párů a párů stejného pohlaví, kteří hledají netradiční cesty k rodičovství, se zvyšuje. stále dále roste.

Náklady na takové ošetření však zůstávají pro mnohé nerealizovatelné. Typická cena za jeden cyklus zmrazování vajec v USA je 11,000 5,000 USD s dalšími poplatky včetně hormonálních léků (2,000 24,000 USD) a skladováním (XNUMX XNUMX USD). Léčba IVF může stát blíže XNUMX XNUMX $.

Pro 34letou Aju Harbert, svobodnou personální ředitelku se sídlem v Kalifornii, cena za takové procedury způsobila, že zmrazení vajec bylo „finančně nedostupné“.

To bylo až do roku 2020, kdy její zaměstnavatel zavedl celoživotní benefit ve výši 25,000 XNUMX USD na služby v oblasti těhotenství a náhradního mateřství, což jí podle ní dalo svobodu věnovat se kariéře, aniž by obětovala své vyhlídky na rodičovství.

„Cítil jsem blížící se křižovatku, které čelí mnoho profesionálních žen – rozhodnutí pod tlakem chtít pokročit ve své kariéře a zároveň založit rodinu,“ řekl Harbert z investiční společnosti B Capital.

"Koncept, že budu moci toto rozhodnutí oddálit zmrazením mých vajec, bylo něco, co dobře vyhovovalo mému osobnímu plánu," dodala.

Pomineme-li finanční náklady, často vyčerpávající léčebné procesy si mohou vybrat svou daň jak po profesionální, tak i emocionální a fyzické stránce, což vyžaduje další podporu ze strany zaměstnavatelů.

Pro Harbertovou byla její zkušenost „tříměsíční cesta desítek lékařských schůzek, každodenního samoinjikovaného hormonů a omezených diet, to vše při plné práci.“

Dervilla Lannonová, 40letá viceprezidentka lidí v bezpečnostním start-upu Verkada se sídlem v Silicon Valley, řekla, že se obává zahájení svého prvního cyklu zmrazování vajíček tento měsíc, když viděla, jak její přítel prochází stejným procesem. Nicméně, mít podporujícího šéfa bylo rozhodnutí mnohem jednodušší, řekla.

"Je nesmírně povzbudivé, že start-up kratší než šest let nabízí tuto výhodu," řekl Lannon, který obhajoval jednorázový příspěvek na léčbu neplodnosti ve výši 10,000 XNUMX USD pro všechny zaměstnance.

Studie naznačují, že výplata těchto výhod existuje i pro zaměstnavatele, protože zaměstnanci, kteří je využívají, se po rodičovské dovolené s větší pravděpodobností vrátí do práce a zůstanou v zaměstnání dlouhodobě.

Podle indexu FertilityIQ 2019–2020 Family-Building Workplace Index téměř dvě třetiny (61 %) zaměstnanců, kteří obdrželi pokrytí plodnosti od zaměstnavatele, uvedly, že se cítí loajálnější a oddanější společnosti.

Stejná studie zjistila, že 88 % žen, které měly léčbu IVF plně hrazenou zaměstnavatelem, se rozhodlo vrátit se k tomuto zaměstnavateli po mateřské dovolené, ve srovnání s přibližně 50 % běžné populace bez dávek na plodnost.

To by mohla být výhra pro zaměstnavatele, kteří se snaží zlepšit své zastoupení žen a LGBTQ+, zejména v jejich vyšších řadách.

"Tyto výhody jsou stále více považovány za klíčové pro cíle DEI," řekl generální ředitel společnosti Progyny Pete Anevski. "Přínosy v oblasti plodnosti mohou společnostem pomoci zlepšit genderovou rozmanitost a zároveň ukázat, že si váží své ženské pracovní síly."

Nárůst dávek na plodnost však není bez kontroverze.

Kritici tvrdí, že programy jako IVF a náhradní mateřství mohou stírat hranice mezi zaměstnavatelem a zaměstnancem, takže příjemci se cítí zadluženi, protože jejich společnosti mají větší fyzické a finanční podíly na jejich osobním životě.

Mezitím léčby odložení těhotenství, jako je zmrazení vajíček, pravděpodobně udržují takzvanou kulturu spěchu v určitých rychle se rozvíjejících odvětvích a povzbuzují potenciální rodiče, aby odkládali své sny o výchově dětí ve jménu kariérního úspěchu - bez jakýchkoli záruk.

"Problémem je, jestli povzbuzuješ lidi jedním nebo druhým směrem," řekl Hale z CM Murray a poznamenal, že velká část kritiky se historicky týkala vnímání. Výhody na pracovišti by koneckonců měly být umožněny, umožňovat lepší rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, spíše než uzavírat, podněcovat k více práci.

Vzhledem k tomu, že většina dávek je zaměřena na potenciální rodiče – a zejména na ženy – někteří také tvrdí, že současné systémy by mohly představovat novou formu diskriminace, protože málo zohledňují ty, kteří se rozhodnou zůstat bezdětní nebo směřují své pečovatelské povinnosti jinam, jako např. co se týče péče o seniory.

V tomto ohledu Hale řekl, že zaměstnavatelé by se měli postarat o to, aby jejich výhody nebyly specifické pro pohlaví, a místo toho všem lidem usnadnit správu jejich rodiny a „jak a jestli se rozhodnou mít nějakou“.

Přesto příjemci a obhajující skupiny tvrdí, že léčba neplodnosti je pouze jedním aspektem z celé sady výhod pro zdraví a pohodu, které nyní nabízejí moderní zaměstnavatelé, a jako takové by měly být považovány.

„Tyto výhody již nejsou 'příjemnou výhodou', ale nezbytnou součástí balíčku benefitů pro zaměstnavatele,“ řekl Anevski z Progyny.

Mezitím pro Priyu, když uvažovala o svých dvou těhotenstvích, řekla, že mít zaměstnavatele, který nabízí podporu plodnosti, bylo – a nadále je – rozhodujícím faktorem v jejím kariérním postupu. A protože zaměstnanci mají na napjatém trhu práce větší páku, může to být skutečný test úspěchu takových programů.

"Svět je úplně jiné místo, než kde byl před pěti lety," řekla Priya. „Žijeme ve světě, kde rodina přichází ve všech podobách a podobách. Někteří nemohou mít děti biologicky, ale to neznamená, že by neměli mít možnost mít vlastní rodinu.“