I bez manažera je Brighton & Hove Albion silnější než většina Premier League

Nebylo divu, že odcházející manažer Brighton & Hove Albion Graham Potter požádal fanoušky Seagulls o odpuštění.

Po působivém vítězství 5:2 nad Leicesterem City, kdy Seagulls jedou vysoko v Premier League, se Potter rozhodl přeskočit do Chelsea a vzít s sebou většinu zaměstnanců klubu.

V důsledku toho je to trenér klubu do 21 let, který absolvuje tréninky prvního týmu, kterému asistuje zkušený záložník Adam Lallana.

„Možná se mi nepodaří vás všechny přesvědčit, abyste odpustili můj odchod – ale rád bych alespoň využil příležitosti a poděkoval,“ napsal Potter v otevřeném dopise fanouškům. "Doufám, že pochopíte, že v této fázi své kariéry jsem cítil, že musím využít novou příležitost."

Pro odcházejícího fotbalového trenéra bylo neobvyklé, že Potter také nabídl několik slov tomu, kdo ho v Brightonu sleduje: „Mému nástupci, ať už to může být kdokoli, řekl bych, že gratuluji. Budete pracovat pro skvělý klub s fantastickým týmem, podporovaným skvělým předsedou a představenstvem,“ dodal Potter.

Odcházející šéf se ve svém popisu nemýlí, klub má jedno z nejlepších nastavení v celé lize.

Není to něco, co se stalo náhodou, je to zasloužený výsledek desetiletí trpělivé strategie.

Od Skintu bez stadionu po hlavní oporu Premier League

Nemusíte posunout čas příliš daleko, abyste našli éru, kdy odcházející manažeři nevychvalovali svým kolegům přednosti Brightonu.

Přibližně před 20 lety se klub potácel kolem nejnižších divizí anglické hry, měl finanční potíže a hrál zápasy na přestavěné běžecké dráze ve vlastnictví rady poté, co prodal svůj stadion.

Dokonce i jejich modrobílá pruhovaná souprava vypadala, že si z Racků dělá legraci. Sponzorem košile klubu byla nahrávací společnost 'Skint;' slangový výraz pro nemít peníze.

To vše se změnilo s převzetím klubu v roce 2008 profesionálním gamblerem, který se stal podnikatelem Tonym Bloomem.

Nový vlastník dal do pohybu plány na výstavbu nového stadionu pro klub a vytvořil strukturu, díky níž mohli trvale stoupat po divizích.

To zní přímočaře, ale musíte pochopit, že ačkoli Brighton byl vždy klubem s potenciálem, není to tým s bohatou minulostí. Brighton nikdy nezískal velkou trofej a dokonce ani tradičně nebyl nejlepším týmem.

Ale s mnoha slavnějšími jmény anglické hry, která hází dobré peníze za špatnými, dodržují hospodářskou politiku rozmachu a propadu, byla Brightonská hierarchie schopna lépe, protože byla chytřejší.

Spíše než najímání známých manažerů nebo přivádění slavných hráčů klub postupně vybudoval v rámci svých možností.

Ještě důležitější je, že byly také jedním z prvních klubů, které využily sílu dat k získání konkurenční výhody.

Klub využívá množství informací nashromážděných Bloomovou analytickou společností, která řídí jeho podnikání v oblasti hazardních her údajně dokázali efektivněji vyhledávat hráče.

Specifika toho, jak přesně klub tyto poznatky využívá, nejsou ze zřejmých důvodů zveřejněny.

Existuje však viditelný vzorec náboru nemoderních hráčů z méně známých lig, kteří zapadají do konkrétního systému a mají významnou hodnotu při dalším prodeji.

Potter skutečně odpovídá podobným kritériím jako manažer, někdo, kdo si krájí zuby v nekonvenčním prostředí s unikátními metodami.

Nestojí v cestě

Brightonský model hledání přehlížených talentů funguje také na základě toho, že pokud hráči nebo zaměstnanci dosáhnou svého potenciálu, klub jim nebude bránit v naplnění jejich ambicí v jiném týmu.

Jako generální ředitel Paul Barber vysvětlil: "Lidé v našem klubu vědí, že máme kulturu, kde chceme, aby se lidem dařilo a pokročili, a je na nás, abychom zajistili, že za nimi budou dobří lidé, kteří udrží pokrok, který děláme."

„Fotbalové kluby nejsou vězení. Nejsme v pozici držet zaměstnance proti jejich vůli. Co se snažíme dělat, jak jen můžeme, je chránit se smlouvami. Doufáme, že smlouvy budou vždy respektovány, ale tam, kde lidé mají vynikající příležitost a cítí, že je to lepší pro ně, jejich kariéru, jejich rodiny, pak máme otevřenou mysl.“

V mnoha ohledech to není nic nového, kluby s nižší reputací vždy musely vymýšlet způsoby, jak vymanévrovat bohatší týmy s bohatou historií a velkými stadiony.

Ale sázky, které se nyní používají na nejvyšších úrovních hry, znamenaly, že přístup k rozmachu a propadu je tak nákladný, že může decimovat ty, kteří se hluboce pletou.

Klub jako Brighton by mohl ve snaze vsadit na úspěch všechno prohrát. Díky svému udržitelnému modelu založenému na datech není jeho místo v nejvyšší divizi závislé na tak špičkovém manažerovi, jakým je Potter.