Zaměstnanci jsou v práci odhlášeni více než kdykoli v historii – a nezáleží na tom, zda pracují z domova nebo ne. Zde je důvod

Probouzíte se se širokým úsměvem, nadšení z dlouhého dojíždění do práce, mikromanažerského šéfa, falešných úsměvů, hodin navíc bez přesčasů,…?

Myslel jsem si.

Nenechte si ujít

Mnoho Američanů patří do tohoto klubu na pracovišti, i když by rozhodně raději ne. Nedávné studie ukazují, že nespokojenost Američanů se svou prací se ve skutečnosti jen zhoršuje.

Abychom byli spravedliví, před vypuknutím pandemie nebyla angažovanost příliš velká: Podle nejnovějšího průzkumu zapojení zaměstnanců společnosti Gallup se v roce 36 pouze 2020 % zaměstnanců na plný i částečný úvazek označilo za plně zapojené. Od té doby však toto číslo v roce 34 kleslo na 2021 % a v roce 32 opět kleslo na 2022 %.

Zvažte tedy čísla – a rozhlédněte se kolem sebe. Je pravděpodobné, že dva nebo tři lidé ve vašem lese s kójemi nebo při tomto videohovoru ztratili smysl pro smysl a/nebo nadšení z toho, co dělají.

Teď se podívej na svého šéfa. Možná i oni.

Co je příčinou tohoto rostoucího odpoutání se od sebe? Někteří se domnívají, že za to může stoupající úroveň vzdálené nebo hybridní práce. Ale je to trochu jemnější.

Práce na dálku a zaměstnanci investovaní na dálku

Tři roky poté, co byla globální pracovní síla nucena experimentovat s hromadnými vzdálenými možnostmi, existuje dostatek údajů, aby bylo možné odhalit jejich dopad na pracovní kulturu.

Zatím jsou výsledky smíšené.

Minulý rok studie provedená společností Tracking Happiness zjistila, že vzdálení zaměstnanci byli zhruba o 20 % šťastnější. Jiné zprávy však naznačují, že šéfové nesouhlasí. Studie společností Microsoft a Citrix odhalily „paranoiu produktivity“; to znamená, že „lídři se obávají, že ztráta produktivity je způsobena tím, že zaměstnanci nepracují, přestože se zvýšily odpracované hodiny, počet schůzek a další metriky aktivity“.

Příběh pokračuje

Jinými slovy, příliš mnoho šéfů postrádá dny, kdy se dívali přes zeď kabinky na zaměstnance, s nimiž jednají jako s dětmi ve sklenicích, kterým nelze věřit. A diví se, proč jejich svěřenci necítí žádnou angažovanost: více hodin, více schůzek, více aktivity a přesto méně víry.

Mezitím pracovníci s prací na dálku – a přesto nuceni být plně na místě – zaznamenali během tohoto období největší pokles angažovanosti: pětibodový propad spojený se sedmibodovým nárůstem od roku 2019. Nepochybně jste slyšeli nyní „tiché odvykání“, což je další termín pro tento fenomén; je to příběh, který, chcete-li, odmítá skončit.

Zjednodušeně řečeno, neangažovanost roste plošně. Od roku 2019 do roku 2022 klesala angažovanost u všech typů zaměstnanců – vzdálených, hybridních i místních. To poznamenalo, že nucení lidí hlásit se v kanceláři, když to opravdu nepotřebují, ještě více narušilo nadšení pracovníků.

Naštěstí je tato vlna deziluze neúměrně rozšířena napříč americkou pracovní silou. Někteří zaměstnavatelé se těší mnohem lepšímu zapojení a jejich osvědčené postupy mohou být replikovány ostatními, aby v roce 2023 oživili nadšení na pracovišti, zjistil Gallup.

Dozvědět se více: Tady je, kolik peněz vydělává průměrná americká domácnost střední třídy – jak na tom?

Čtyři kancelářské klíče: Jak oživit nadšení

Vítězové ocenění Gallup's Exceptional Workplace Award za rok 2022 zaznamenali v průměru 70% zapojení zaměstnanců. To je více než dvojnásobek celostátního průměru. Překvapivě tyto organizace hlásily podobnou úroveň zapojení zaměstnanců – dokonce i v „rušivých dobách“.

Tito špičkoví umělci sdíleli čtyři klíčové prvky:

• Kultura založená na hodnotách, jejímž výsledkem jsou rozhodnutí založená na jasně komunikovaných směrnicích

• Flexibilní pracovní místa, která zaměstnancům nabízejí vzdálené nebo hybridní možnosti

• Zaměření na pohodu zaměstnanců, která jasně souvisela s vyšší výkonností

• Poskytnout manažerům správné nástroje, které zaměstnancům pomohou pochopit a přijmout kulturu organizace.

Sečteno a podtrženo: pokud se cítíte v práci neangažovaní, možná to není ani tak umístění, umístění, umístění jako vaše organizace.

Každá firma je jiná. Zjistěte, zda můžete najít spojence nebo zahájit pozitivní rozhovor s otevřeným nadřízeným. Mohlo to začít něčím tak jednoduchým, jako je nahlížení přes zeď její kóje.

Co číst dál

Tento článek poskytuje pouze informace a neměl by být vykládán jako rada. Je poskytován bez jakékoli záruky.