Zaměstnanci a manažeři se zásadně neshodnou ohledně jednoho faktoru vzdálené práce, který ovlivňuje produktivitu

Po téměř třech letech práce z domova nejsou manažeři, pokud jde o produktivitu, na stejné vlně jako jejich zaměstnanci.

Jednoduše řečeno: Manažeři věří, že práce z domova snižuje produktivitu, zatímco zaměstnanci si myslí, že ji výrazně zvyšuje.

Nyní byl zveřejněn nový výzkum v Harvard Business Review navrhuje, že tento obrovský rozdíl v názorech by se mohl snížit na velmi odlišné parametry toho, co představuje pracovní den.

Když přemýšlíte o tom, jak produktivní byl jejich den, HBR's výzkumem ukazuje, že zaměstnanci mají tendenci zahrnout do svých mentálních výpočtů dobu dojíždění. Za zvýšení produktivity proto počítali, že nebudou muset ve dnech pracovat z domova. Manažeři na druhé straně mají tendenci soustředit se na výstup a ignorovat dobu dojíždění, když přemýšlejí o produktivitě zaměstnanců.

Počítá se dojíždění do produktivity?

Ani jedna strana se nemýlí.

Nejprve zaujměte pohled zaměstnance. Představte si pracovníka v ekonomice koncertů, který účtuje firmě denní sazbu 1,000 100 $. Pokud pracují devět hodin denně a stráví hodinu dojížděním, účtují si 111 dolarů za každou hodinu strávenou v práci. Ale ve dnech, kdy pracují z domova, dostávají XNUMX dolarů za každou hodinu, kterou do práce vloží. Stále do práce vkládají devět hodin práce, ale nemusí sáhnout do své osobní banky času, energie a peněz, aby mohli dojíždět do kanceláře.

Z pohledu zaměstnavatele však dostávají méně peněz za své peníze – nebo alespoň méně hodin za stejnou částku. Zvýšení produktivity by přimělo zaměstnance pracovat během hodiny, kterou dříve trávil dojížděním.

Ačkoli jsou tyto výpočty vymyšlené a produktivita se neměří pouze počtem hodin věnovaných práci, neshoda ilustruje, proč zaměstnanci mohou vnímat práci z domova jako osobní výhru v produktivitě, zatímco šéfové nikoli.

Tento rozdíl v názorech nabývá na důležitosti, protože podniky žádají zaměstnance, aby se vrátili do kanceláře – a odráží potřebu, aby zaměstnavatelé měli jasno v tom, jak si v této věci stojí.

Příběh pokračuje

Zaměstnanci, kteří se rozhodnou pracovat z domova, aby zvýšili produktivitu, se mohou vystavovat riziku ukončení pracovního poměru – zvláště pokud se konkrétně vyhýbají dnům „v kanceláři“. Když HBR zeptali se zaměstnanců: "Co se stane s pracovníky, kteří pracují z kanceláře méně dní, než je požadováno?", třetí odpověděl "nic." Většina manažerů však odpověděla, že jim hrozí propuštění.

Měnící se normy

Projekt HBR výzkum přichází, když mnoho firem začalo definovat své zásady pro práci z domova.

Ačkoli mnoho společností, včetně BlackRock, PwC a Aviva, přijalo hybridní pracovní systém, některé z nich práci z domova úplně ruší.

Po akvizici Twitteru Elon Musk učinil svou první zakázku ukončení politiky Twitteru „práce odkudkoli“. Pižmo poslal e-mail zaměstnancům gigantu sociálních médií že budou v kanceláři očekáváni alespoň 40 hodin týdně a že pokud to neschválí jejich manažer, nedostavení se v kanceláři by se automaticky rovnalo „přijetí rezignace“.

I když kroky miliardáře nejsou příkladem nejlepšího vůdcovství, ukazují, že jasnost a transparentnost jsou klíčem k tomu, aby byli zaměstnanci v souladu s očekáváním manažerů ohledně produktivity a práce na dálku.

Nakonec z podniku odešly tisíce lidí, kteří nebyli na stejné vlně jako Musk.

Tento příběh byl původně uveden na Fortune.com

Více od Fortune:
San Francisco zasáhla „brutální“ bouře tak silná, že podle meteorologa je „jedna z nejpůsobivějších“, jakou kdy viděl
Jak se ultrabohatí vypořádají s recesí? 1,200 investorů v hodnotě 130 miliard dolarů má jednu velkou strategii
Obviňovat srdeční zástavu Damar Hamlin z vakcíny COVID je „divoké a nezodpovědně spekulativní“, říká expert
Skutečný hřích Meghan Markle, který britská veřejnost nemůže odpustit – a Američané nemohou pochopit