Lídři odvětví výroby elektroniky vstupují do roku 2022 s větším optimismem

Každý rok kolo rozhovorů What's the SCOOP vedené Philipem Stotenem nabízí jeden z nejzajímavějších souhrnů názorů od lídrů v oboru, kteří se těší na nový rok a dále. V době hlubokých změn a velké nejistoty je to cennější než kdy jindy. Rozhovory jsou zaměřeny na elektronický průmysl a širší výrobní sektor. Z letošního čísla vzešla čtyři klíčová témata:

Jméno: lídři průmyslu očekávají, že narušení dodavatelského řetězce přetrvá i letos, ale obavy a strach jsou postupně nahrazovány optimismem že průmysl se již začal přizpůsobovat prostřednictvím větší lokalizace a chytřejších, technologicky řízených inovací dodavatelských řetězců. Pandemie působila jako akcelerátor a rychlejší posun směrem k digitalizaci a technologiím inteligentních továren slibuje výrazné rychlé zvýšení efektivity a adaptability. „Zatímco mnozí z nás chápali hodnotu a důležitost digitalizace továren před rokem 2020, pandemie COVID-19 výrazně zvýšila tlak na urychlení digitalizace v odvětví výroby elektroniky,“ zdůrazňuje Michael Ho, ředitel rozvoje obchodu ve společnosti Cogiscan. Rajeev Bhalla, spoluzakladatel a generální ředitel společnosti CLIP Automation, si myslí, že jsme na vrcholu konečně odemknutí skutečné potenciální hodnoty automatizace, protože „v nadcházejících letech začne více řešení, jako je CLIP, poskytovat operační systém, který poskytuje konektivitu v celé továrně, hyperinformovanost“. , schopnost agregovat data pro použití k plánování, předpovídání a reakci.“

Druhý: pokračuje trend ke kratším a lokalizovanějším dodavatelským řetězcům. Globální dodavatelské řetězce byly několik let před pandemií pod tlakem: oživení protekcionistických tlaků přineslo zpět módní tarify a necelní překážky; občasné přírodní katastrofy ukázaly svůj rušivý potenciál. Vzhledem k tomu, že geopolitické napětí stále roste, obchodní lídři chápou, že i když pandemie odezní, nevrátíme se do zlatého věku globalizace. Anastasios Arima, generální ředitel společnosti IperionX (dříve Hyperion Metals Ltd), to říká velmi jasně: „Pokud nás nedávné události něco naučily, pak to, že globální dodavatelské řetězce jsou méně odolné, než jsme si mysleli. Věřím, že odpovědí jsou regionalizované dodavatelské řetězce, které vytvářejí větší odolnost, větší přizpůsobivost a představují menší hrozbu pro životní prostředí.

Třetí: rostoucí povědomí o důležitosti udržitelnosti mezi spotřebiteli, zaměstnanci, investory a průmyslovými lídry stále více přispívá k řízení firemních strategií. Cíle udržitelnosti dobře zapadají do alespoň několika klíčových současných trendů: Lokalizace dodavatelských řetězců snižuje emise z dopravy; a úsilí o dosažení vyšší energetické účinnosti ve výrobě snižuje celkovou spotřebu energie a zároveň zmírňuje tlaky na náklady (nedávný nárůst cen energie představuje silnou pobídku). Bruno Racault, generální ředitel a prezident společnosti ALL Circuits, vidí odpovědnější přístup k životnímu prostředí jako jeden z klíčových trendů pro rok 2022 a dále a říká: „To znamená vyrábět produkty, které jsou udržitelnější, používat výrobní techniky, které jsou udržitelnější a jednou opět rozvíjet kratší a udržitelnější dodavatelské řetězce.“ Gunter Lauber, CEO, SMT Solutions Segment & EVP, ASMPT, souhlasí: „...etika a udržitelnost stále více ovlivňují obchodní strategie a procesy také v odvětví výroby elektroniky.“ Tato synergie mezi průmyslovými inovacemi a udržitelností může přinést sebeposilující ctnostnou smyčku: „Očekávám také výrazné posílení elektroniky v zelených technologiích. Pouze s aplikací nových technologií a elektronika zde vždy hraje klíčovou roli, lze dosáhnout snížení emisí skleníkových plynů,“ říká Rainer Koppitz, generální ředitel skupiny KATEK, který považuje elektromobily za sektor se zvláště silným potenciálem. 

Za čtvrté: Talent se ukázal jako zásadní vzácný faktor ve firemních strategiích; nedostatek talentů tlačí nahoru mzdové náklady a zdůrazňuje schopnost společností škálovat. Společnosti reagují dvěma způsoby: (i) zesilují úsilí o nábor a rekvalifikaci správných zaměstnanců; a (ii) zintenzivnění hledání nejlepších strategií automatizace. Generální ředitel společnosti Microart Mark Wood vtipkoval: „Usilovně pracujeme na změně termínu [velká rezignace] na „velké udržení“. 

Z privilegovaného pohledu těchto lídrů v oboru jsme vstoupili do období zrychlující se transformace, kdy digitální inovace nabízejí nástroje a řešení k úspěšnému zvládnutí řady přetrvávajících impozantních výzev. Generální ředitel společnosti Cybord Zeev Efrat to vyjádřil nejlépe: „Celkem rok 2022 vypadá jako další rok narušení s rostoucí poptávkou, nejistou nabídkou, nepředvídatelnou přepravou a logistikou a rostoucím pochopením, že budoucností jsou inteligentní digitálně podporované dodavatelské řetězce.“