Nepalte mosty: Společnosti vítají zpět starší pracovníky

Co je to zaměstnanec bumerangu? Typický bumerang dobrovolně opustil svého zaměstnavatele a nakonec se rozhodl vrátit. Bumerangy se vracejí poté, co odbyly čas v jiných organizacích, nebo se mohou vrátit do své společnosti po odchodu do důchodu. (Myslet si legendární quarterback Tom Brady a Tampa Bay Buccaneers, ačkoli jeho „důchod“ trval pouhých šest týdnů.)

Číst: Americká ekonomika získala v březnu 431,000 XNUMX pracovních míst a mzdy opět prudce vzrostly, protože trh práce „předbíhá“

Bumerangy zahrnují všechny dospělé pracovníky v různých fázích své kariéry, ale možnost návratu k předchozímu zaměstnavateli je často zvláště atraktivní pro zkušené pracovníky ve věku 50 let a starší, stejně jako pro čerstvé důchodce.

Vezměte Thorsonovu zkušenost. Pracoval pro Pictura Graphics v Golden Valley, Minnesota, na začátku své kariéry jako účetní. Pictura se specializuje na vytváření vlastní grafiky pro kongresy a veletrhy. Thorson odešel před 18 lety – přibližně v době, kdy se narodil jeho nejstarší syn –, aby pracoval na kreativní stránce s různými reklamními a brandingovými agenturami. Dlouholetý majitel Pictury naverboval Thorsona během pandemie, aby se připojil k jeho novému vedoucímu týmu. Thorson přijal (a jeho nejstarší syn jde na podzim na vysokou školu).

Má bohaté nasbírané zkušenosti, které může přinést do práce. Thorson se primárně zaměřuje na zlepšení plánování a pracovních postupů, aby byly úkoly prováděny uspořádaným způsobem. Od doby, kdy zde naposledy působil, společnost výrazně rozšířila své grafické produkty, služby a zákaznickou základnu. „Vrátil jsem se v úplně jiné roli as technologií se společnost změnila,“ říká. "Vždycky jsem říkal, že pokud se nebudu učit, nebudu růst."

Údaje o bumerangech jsou rozptýlené a nejsou nijak zvlášť hluboké, ale lze s jistotou říci, že tato praxe je na vzestupu s napjatým trhem práce. Například LinkedIn se podíval na aktivitu na své profesionální platformě a vypočítané bumerangy tvořily 4.5 % všech nově přijatých společností v roce 2021, oproti 3.9 % v roce 2019. Průzkumy z posledních let naznačují, že relace tvoří 10 % až 20 % všech zaměstnanců. najímá. Jednoduše řečeno, firmy potřebují kvalifikované zaměstnance.

„Myslím si, že je to dobrá strategie, udržovat dobré vztahy se zaměstnanci a dát jim vědět, že jsou vítáni zpět,“ říká David Delong, prezident poradenské firmy Smart Workforce Strategies a autor několika knih, včetně „Lost Knowledge: Confronting the Threat stárnoucí pracovní síly“.

Najímání bývalých zaměstnanců, zejména zkušených pracovníků, má pro zaměstnavatele několik výhod. Jednak rozumí kultuře organizace. Za druhé, bumerangy získaly poznatky z práce jinde a mohou do společnosti přinést nové nápady.

To je zkušenost Ashish Shah, prezidenta Forgeahead Solutions a služeb informačních technologií a poradenské firmy se sídlem v Mountain View v Kalifornii, s většinou zaměstnanců v Indii. Shah dlouho trénoval zůstat v kontaktu s bývalými zaměstnanci, a pokud se nakonec vrátí, jejich přidané know-how považuje za skutečný přínos.

„Vždy jsem věřil, že zaměstnanci bumerangu jsou naši nejlepší zaměstnanci,“ říká.

Jeho zkušenost není neobvyklá. Alespoň to je závěr studie, kterou v loňském roce zveřejnilo pět vědců v Academy of Management Journal. „In With the Old? Zkoumání, kdy zaměstnanci bumerangu překonávají nové nábory“ učenci se zabývali údaji zahrnujícími více než 2,000 10,000 bumerangů a XNUMX XNUMX nově přijatých během osmiletého období ve velké (neidentifikované) zdravotnické organizaci. Zjistili, že bumerangy často předčily nové zaměstnance, protože věděli, jak věci v organizaci dělat.

„Konkrétně tvrdíme, že bumerangy se liší od všech ostatních náborových zdrojů, protože když vstoupí do organizace, jsou již obeznámeni se sociálním systémem, normami a rutinami, kterými se řídí koordinace práce a tok zdrojů ve firmě,“ píší.

Pro zaměstnance uvažující o odchodu z firmy má smysl aktivně zůstat v kontaktu s bývalými šéfy a kolegy. Spojte se s lidmi, které znáte ze své bývalé společnosti.

"Chceš, aby tě viděli." Najděte způsob, jak si vás udržet v jejich myslích,“ říká Ramien R. Pierre, ředitel Institutu pro rozvoj a výzkum vedení pro Executive Leadership Council, neziskovou organizaci, která se věnuje umisťování černochů do C-Suite pracovních míst ve společnostech z Fortune 500. "Chcete vědět, jaké jsou příležitosti." Pierre napsal svou disertační práci Ph. D o zaměstnancích bumerangu v Goddard Space Flight Center NASA.

Čerství důchodci mohou také přemýšlet o tom, že se stanou bumerangy. Cesta k odchodu vysoce kvalifikovaných zaměstnanců z důchodu je běžná ve znalostních oborech, jako je poradenství. Rostoucí počet společností v jiných odvětvích zavedl formální programy, které najímají důchodce na projekty, na dovolenou a další úkoly. Jiné společnosti spoléhají na neformální ujednání.

„Myslím, že if znamená, že jednotlivci, kteří uvažují o návratu do práce, přemýšlejí o odchodu ke svému předchozímu zaměstnavateli,“ říká JR Keller, odborný asistent na Cornell University's School of Industrial and Labor Relations a spoluautor bumerangového článku publikovaného Academy of Management. Časopis.

Současný napjatý trh práce tlačí managementy k opětovnému přijímání bývalých zaměstnanců. „Zoufale touží po talentu,“ říká DeLong, a pokud konkurence o zaměstnance zůstane nelítostná, je fenomén bumerangu dobrý pro management hledající pracovníky, pro pracovníky toužící po lepší práci a pro důchodce, kteří se chtějí vrátit na trh práce.

Zní to jako win-win situace, že?