Generální ředitel Disney Chapek pod tlakem, v rozporu s bývalým šéfem Bobem Igerem

12. dubna 2020. To je den, kdy vztah bývalého generálního ředitele společnosti Disney Boba Igera s jeho vybraným nástupcem, současným Disney CEO Bob Chapek, se začal rozpadat.

Iger měl ohromila svět února téhož roku rezignací na funkci generálního ředitele společnosti Disney s okamžitou platností. Povýšil Chapka, kterého Iger a představenstvo dlouho interně vnímali jako předního kandidáta na tuto pozici vzhledem k jeho provozním zkušenostem a desetiletím ve společnosti. Iger by držet se jako výkonný předseda a řídit „tvůrčí úsilí“ společnosti pomoci s přechodem.

Načasování změny generálního ředitele v pravděpodobně nejslavnější zábavní společnosti světa nemohlo být horší. Jen několik týdnů poté, co Iger odstoupil, Disney začala zavírat své zábavní parky po celém světě během počátečních fází karantény Covid-19.

Zdálo se, že Iger a Chapek jsou společně připraveni na pandemickou výzvu.

"Nedokážu si představit lepšího člověka, který by mě v této roli nahradil," Iger řekl 11. března 2020, během výroční valné hromady společnosti, den předtím, než společnost uzavřela své parky.

Chapek vrátil optimismus.

"Sledoval jsem, jak Bob [Iger] vede tuto společnost k úžasným novým výšinám, a naučil jsem se z této zkušenosti obrovské množství," řekl Chapek.

Měsíc po těchto komentářích, když všichni zůstali doma, tehdejší mediální sloupkař New York Times Ben Smith publikoval příběh poté, co dostal Iger e-mailem. Oznámil, že Iger nepromění Chapka ve vlky jako zbrusu nového generálního ředitele, zatímco se svět rozpadá. Iger řekl Smithovi, že se bude držet, aby pomohl řídit společnost.

"Krize takového rozsahu a její dopad na Disney by nutně vyústily v to, že bych aktivně pomáhal Bobovi [Chapkovi] a společnosti s tím bojovat, zvláště když jsem společnost řídil 15 let!" Iger uvedl ve svém e-mailu.

Chapek podle tří lidí obeznámených se situací zuřil, když příběh viděl. Nevyjádřil potřebu nebo touhu po extra pomoci. Iger měl již třikrát odložil svůj odchod do důchodu ve funkci generálního ředitele. Chapek měl pocit, že to v podstatě dělá znovu, a podle lidí obeznámených s jeho myšlenkami z něj zůstal nešťastný druhý banán. Chapek už se každopádně hlásil Igerovi, předsedovi představenstva.

Představenstvo společnosti Disney mělo malý zájem na zahájení rvačky, zvláště vzhledem ke stavu společnosti a světa, řekli lidé. Tři dny poté, co byl Smithův příběh zveřejněn, Disney urychlil svou časovou osu a jmenoval Chapka do své rady.

"Byl to zlomový okamžik," řekl jeden z lidí obeznámených s Chapkovou reakcí na Igerův rozhovor se Smithem.

Od tohoto incidentu nebyli Iger a Chapek schopni svůj vztah napravit, podle asi tuctu lidí obeznámených s touto záležitostí, kteří pro tento příběh mluvili s CNBC. Lidé požádali, aby zůstali v anonymitě, protože vztah a diskuse o něm jsou soukromé.

V následujících měsících začal Chapek činit klíčová rozhodnutí o budoucnosti Disney – včetně dramatické reorganizace společnosti a plat herečky Scarlett Johanssonové po sporu o její film od Marvelu „Black Widow“ — bez Igerova přispění. Interní zprávy o obchodní strategii od obou mužů byly někdy v rozporu, protože se ukázalo, že manažeři nemluví jedním hlasem, poznamenalo několik lidí.

Zatímco velká část veřejného vyprávění se soustředila kolem Igerovo „dlouhé sbohem“ — odešel jako předseda v lednu — Chapek, 61, má ve skutečnosti společnost Disney pevně pod kontrolou více než 18 měsíců.

Normální doba by Igerovi a Chapkovi umožnila užší spolupráci. Místo toho spolu oba manažeři téměř nemluvili. Chapek má úzký okruh blízkých důvěrníků, se kterými dělá zásadní rozhodnutí – dlouholetého pravého muže Kareema Daniela, šéfa generálního štábu Arthura Bochnera a do určité míry finanční ředitelku Christine McCarthyovou, kterou Iger do této role povýšil v roce 2015, podle lidí znalých věci.

Iger nebyl součástí tohoto kruhu.

V prosinci, jen několik dní před svým odchodem z funkce výkonného předsedy, si Iger uspořádal rozjezdovou párty, na kterou pozval více než 50 lidí do svého domu v Brentwoodu na předměstí Los Angeles. Před davem obšírně mluvil o svém působení v Disney. Chapek se zúčastnil, ale podle lidí, kteří se zúčastnili večírku, mezi oběma muži byla jen malá interakce. Hosté – včetně zkušených manažerů Disney a talentů na kameru, jako jsou hlasatelé Robin Roberts, David Muir a Al Michaels – seděli u dvou dlouhých stolů v Igerově domě.

Iger a Chapek seděli u protějších stolů. Chapek seděl poblíž několika svých přímých podřízených, včetně Daniela. Iger seděl vedle filmového režiséra a magnáta Stevena Spielberga. Zatímco Iger strávil asi 10 minut veřejným chválením bývalých kolegů, o Chapkovi se sotva zmínil, uvedli lidé.

"Bylo to extrémně nepříjemné," řekl jeden z hostů, který požádal o zachování anonymity, protože večírek byl soukromý. "Napětí bylo hmatatelné."

Iger i Chapek svůj vzájemný vztah odmítli komentovat.

Chapkovo rozhodnutí odstěhovat se od Igera ukázalo chutzpah, ale také ho postavilo na ostrov proti ikoně Disney, která byla shodou okolností také předsedou jeho společnosti a velkým akcionářem. Také nebyl schopen těžit z nesčetných vztahů, které si Iger vytvořil po desetiletí v Disney.

Každý, kdo nahradí Igera, který byl generálním ředitelem společnosti Disney od roku 2005, bude mít těžké časy naplnit své boty. Iger byl obecně milován Hollywoodem a vysoce respektován jako generální ředitel, zejména poté, co zorganizoval sérii akvizic duševního vlastnictví – společností Pixar, Marvel a Lucasfilm – které pravděpodobně vejdou do historie médií jako tři z nejchytřejších obchodů vůbec. Iger, 71, dokonce koketoval s kandidaturou na prezidenta Spojených států.

Chapek má naopak tvrdší exteriér a podle kolegů občas bojuje s emoční inteligencí — což je náhodou Igerova síla.

Rozdíly mezi styly vedení vedoucích pracovníků vyšly rychle najevo za Chapkova působení.

Disneyho veřejný rozruch loni s Johanssonem kvůli odškodnění poté, co se „Black Widow“ vysílal na Disney+ ve stejnou dobu, kdy se během pandemie dostal do kin v rozpacích Iger, který se pyšnil bezproblémovými vztahy s áčkovým talentem.

Tento měsíc u Chapka veřejné uznání že zklamal zaměstnance Disney tím, že nebojoval tvrději proti floridské legislativě „Don't Say Gay“. byla další připomínkou pro věrné Igerovi, že Disneyho značka může být ohrožena s Chapkem v čele. Před týdny, Igere zaujal veřejný postoj proti zákonu.

Neuspořádaná poprava rozzlobila zaměstnance Disney. Uzávěrka hlásil, že mluvil s několika dlouholetými zaměstnanci Disney, kteří řekli Chapkovo řešení situace vedlo k „nejhoršímu týdnu, jaký kdy ve společnosti zažili“. Několik zaměstnanců Disney v posledních týdnech volalo Igerovi, aby vyjádřili své zklamání nad Chapkem, podle dvou lidí obeznámených s věcí. Chapek se začátkem tohoto měsíce setkal s kreativními lídry v Disney, aby si vyslechl jejich obavy z jeho reakce na návrh zákona, Informovala o tom dříve CNBC.

Snad největší rozdělení mezi Chapkem a Igerem bylo přízemnější – Chapkovo rozhodnutí odebrat takzvané zisky a ztráty, neboli P&L, moc mnoha zkušeným vůdcům divizí Disney a upevnit veškerou tuto kontrolu pod Danielem.

Zatímco veřejné kontroverze generují titulky, je pravděpodobné, že to budou Chapkovy vnitřní změny a to, jak úspěšné budou, co určí jeho budoucnost ve funkci generálního ředitele společnosti Disney.

V říjnu 2020, asi osm měsíců poté, co převzal funkci generálního ředitele, Chapek oznámila, že společnost Disney strategicky reorganizuje své mediální a zábavní podniky. Jednalo se o druhou velkou reorganizaci společnosti Disney za méně než tři roky. Klíčová část oznámení byla následující:

„Nová skupina Media and Entertainment Distribution bude zodpovědná za veškerou monetizaci obsahu – distribuci i prodej reklam – a bude dohlížet na provoz streamovacích služeb společnosti. Bude mít také výhradní odpovědnost za zisk a ztrátu za mediální a zábavní podniky společnosti Disney.

Tyto dvě věty vyvrátily to, jak Disney podnikal po celá desetiletí. Tato změna přinesla Danielovi, vedoucímu nové skupiny Media and Entertainment Distribution, interně nazývané DMED, jednu z nejdůležitějších prací v historii médií. Rozhodnutí bylo okamžitě polarizující, což vedlo k výbuchu vnitřní frustrace mezi některými zkušenými zaměstnanci Disney, kteří již nekontrolovali rozpočty svých divizí, podle lidí obeznámených s touto záležitostí.

Chapek chce zefektivnit Disney, aby rozhodnutí o obsahu napříč distribučními platformami mohla být přijímána synchronně. Místo toho, aby vedoucí divizí řídili svá vlastní léna, mohou Chapek a Daniel řídit Disney tím, že kontrolují rozpočty každé skupiny a rozhodují, kde skončí obsah – streamování nebo kabel nebo vysílání nebo kina. Manažeři se pak mohou zaměřit na tvorbu obsahu nebo prodej reklam nebo budování streamovací technologie pod vedením Chapka a Daniela. Historicky by šéfové Disney TV nebo ESPN nebo Hulu nebo filmu řídili celé své podnikání.

Koncepčně se Chapkova myšlenka ve skutečnosti příliš neliší od toho, co Iger začal zavádět s organizací Disney+. Podle lidí obeznámených se schůzkou se Iger začátkem roku 2018 setkal s Robertem Kynclem, obchodním ředitelem YouTube společnosti Google. Před Googlem pracoval Kyncl sedm let v Netflixu, kde dohlížel na obsahová partnerství.

Kyncl řekl Igerovi, jestli chce, aby Disney začal obchodovat na násobcích podobných Netflixu – což v té době bylo řádově vyšší než u Disneyho — Iger potřeboval řídit operace jako technologická společnost. Google oddělil svou obsahovou a distribuční divizi. Stejné role nežily v menších skupinách, jak byl Disney po léta strukturován.

Kyncl odmítl schůzku pro CNBC komentovat.

Pokud Disney chtěl, aby investoři viděli jeho rozvíjející se streamovací službu jako motor růstu v digitálním světě, Iger si uvědomil, že potřebuje centralizovat moc kolem Disney+. Podle dvou lidí obeznámených se schůzkou Iger naléhavě požádal tehdejšího šéfa strategie Disney Kevina Mayera, aby se vrátil ze Consumer Electronics Show v Las Vegas, aby mu Iger mohl ukázat novou organizační strukturu, kterou nakreslil na tabuli před Mayerem. . Mayer by se stal vedoucím nové jednotky Disney pro přímé zákazníky, která by měla na starosti streamovací platformy společnosti: Disney+, Hulu a ESPN+. Disney oficiálně reorganizována v březnu 2018.

Následovaly boje o moc. Mayer a šéf Disney TV studia Peter Rice se hádali o to, kdo má pravomoc rozhodovat o tom, které pořady se vysílají na Disney+. Hlavním problémem Riceové bylo, že vedoucí obsahu již nemohli vést přímé rozhovory s hollywoodskými talenty a říkat jim, zda Disney natočí jejich show nebo ne. Riceová se obávala, že ztráta zelené moci ovlivní Disneyho vztah s Hollywoodem. Pokud by vedoucí studia neměli pravomoc schvalovat projekty, rychle by ztratili důvěryhodnost u tvůrců, kteří by chtěli mluvit s lidmi z Disney, kteří měli tuto autoritu.

Iger musel řešit spory tím, že rozhodoval o kontrole za chodu. Mayer vyhrál hlavní argument — měl by zelenou pro Disney+. Mayer opustil Disney v roce 2020, aby se stal generálním ředitelem TikTok, měsíce poté, co si Iger vybral Chapka jako generálního ředitele.

Mayer a Rice odmítli tento příběh komentovat.

I když Chapek nekonzultoval s Igerem svou reorganizaci z října 2020, citoval mnoho stejných principů, o kterých Kyncl a Iger diskutovali v roce 2018.

„Řízení tvorby obsahu na rozdíl od distribuce nám umožní být efektivnější a pohotovější při vytváření obsahu, který spotřebitelé chtějí nejvíce, dodávaného způsobem, který preferují konzumovat,“ uvedl Chapek v prohlášení. oznámení změn.

Když se Chapek stal generálním ředitelem, vydal se na poslechovou cestu vedoucích pracovníků, aby zjistil, co funguje a co ne. Od vedoucích pracovníků distribuce i obsahu se doslechl, že současné uspořádání se stalo nefunkčním.

Chapek se rozhodl zvrátit Igerovo rozhodnutí nechat pravomoci greenlightingu na šéfovi streamovacích služeb. Tuto moc vrátil obsahovým hlavám, kteří mají více peněz než kdy předtím na tvorbu programů – Disney plánuje utratit rekordních 33 miliardy $ o obsahu pro fiskální rok 2022. To do značné míry potěšilo obsahové lídry Disney, kteří nyní mohou tvůrcům přímo říct, zda s nimi bude Disney spolupracovat, podle lidí obeznámených s touto záležitostí.

Ale když Daniel získal kontrolu nad ziskem a ztrátou, dlouhodobí manažeři Disney také ztratili schopnost řídit podniky svých vlastních divizí. Některým kreativním vůdcům to nevadilo a raději se soustředili na tvorbu obsahu než na prodej reklamy nebo práci na dohodách o velkoobchodní distribuci s poskytovateli placené televize. Jiní neocenili jejich ztrátu kontroly nad rozpočty.

Kelly Campbell rozhodnutí opustit svou práci ve vedení Hulu, aby v říjnu vedla NBCUniversal's Peacock byla alespoň částečně motivována její touhou mít větší kontrolu nad obchodem, než co jí Disney dovolil, podle osoby obeznámené s jejím myšlením.

Campbell odmítl komentovat tento příběh.

Jeden filmový manažer řekl CNBC, že Disney fungoval hladce, když Alan Bergman, předseda Disney Studios, a Alan Horn, bývalý hlavní kreativní ředitel Disney Studios, měli na starosti P&L studia. Filmoví producenti znali standardní fakta, jako je marketingový rozpočet filmu nebo datum uvedení filmu. V novém světě s Danielem ve vedení je mnohem těžší najít odpovědi, protože lidé prostě neznají kreativní pointu, řekla osoba.

Jiní považovali Chapkovu restrukturalizaci za pouhé posunutí hranice trendu, který Iger již zahájil — čímž Wall Street jasně uvedl, že streamování je novou prioritou společnosti. Tím, že dal Danielovi na starost řadu různých rozpočtů, mohl Chapek snadněji nasměrovat všechny Disney stejným směrem. Rozhodnutí by mohla být přijímána rychleji.

Tento měsíc společnost Disney umístila svůj nový film Pixar „Turning Red“ přímo na Disney+ místo do kin jako první. Podle tří lidí, kteří se účastnili diskusí, by toto rozhodnutí trvalo „měsíce“ v rámci Igerovy struktury, přičemž vedoucí divizí přizpůsobili svou sílu a znalosti trhu. Místo toho debata trvala týdny, přičemž manažeři Pixaru nakonec souhlasili s tím, že film by měl jít nejprve do Disney+, řekli lidé. „Turning Red“ je celosvětově celosvětově první filmovou premiérou na Disney+ na základě počtu hodin sledovaných za první tři dny.

Jako u každé podnikové reorganizace budou důkazem výsledky. Disney má cíl 230 milionů až 260 milionů globálních předplatitelů Disney+ do konce roku 2024 ve srovnání s přibližně 130 miliony předplatitelů Disney+ dnes. Pokud se tam Disney podaří dostat, Chapek a Daniel mohou dosáhnout úspěchu – za předpokladu, že také oživí akcie společnosti, které za posledních 30 týdnů klesly asi o 52 %, i když se davy lidí vrátily do zábavních parků Disney po celém světě.

Danielův dohled nad P&L pro všechny filmové, televizní a filmové distribuce, reklamu, prodej, technologie a další divize – práce, které dříve vykonával kádr zaměstnanců Disney s 20 nebo 30 lety zkušeností každý – mu dává jednu z nejmocnějších funkcí vůbec. vytvořené v médiích. Příjmy společnosti Disney za fiskální rok 2021 přesáhly 67 miliard dolarů a jejich tržní kapitalizace je asi 240 miliard dolarů. Disney běžně převyšuje všechny ostatní globální společnosti o miliardy dolarů ročně na zábavním obsahu.

Iger nikdy nesouhlasil s tím, aby měl Daniel tolik kontroly. Bývalý generální ředitel se domníval, že zbavení vedoucích divizí jejich rozpočtové kontroly nebylo pro Disney tou správnou strukturou, protože společnost byla příliš různorodá a složitá.

Daniel je mezi kolegy, kteří s ním spolupracovali, polarizační postavou.

Pět bývalých a současných spolupracovníků ho popisuje jako chytrého, pracovitého a společenského. Vystudoval elektrotechniku ​​a získal titul MBA na Stanfordu. Bude plácat lidi po zádech a je zábavné se s ním bavit i mimo práci, řekli tři z lidí. Dožaduje se svých přímých podřízených a činí je odpovědnými, řekli lidé.

Daniel is Black, extrémní rarita mezi hlavními lídry globálních mediálních společností. Je prvním černošským vedoucím pracovníkem, který byl v historii společnosti přímo podřízen generálnímu řediteli společnosti Disney. To má váhu u některých zaměstnanců, kteří respektují symboliku menšinového vůdce v tak významné roli.

Stejně jako Chapek i Daniel pracoval v různých odděleních Disney, včetně distribuce studií, spotřebních produktů, her a vydavatelství, Walt Disney Imagineering a firemní strategie. K Chapkovi má blízko už dvě desetiletí, poprvé pro něj pracoval jako MBA stážista v roce 2002. Když Daniel přešel na podnikovou strategii, v letech 2007 a 2008 znovu spolupracoval s Chapkem na různých projektech. Pracoval pod Chapkem v distribuci pro Walta Disney Studios v roce 2009, kdy byl součástí týmu fúzí a akvizic, který koupil Marvel Entertainment, než ho v roce 2011 následoval ke spotřebitelským produktům.

Na Chapka zapůsobilo zejména Danielovo spotřebitelské zaměření, když oba spolupracovali na zkrácení divadelního okna ze čtyř měsíců na tři měsíce na konci roku 2009, podle osoby obeznámené s problematikou.

Ale někteří ze stejných lidí, kteří si všímají Danielových předností, také řekli CNBC, že práce může být pro něj – nebo téměř pro kohokoli – příliš velká.

"Pravděpodobně má nejdůležitější práci ve Walt Disney, mimo generálního ředitele, a nemá téměř žádné zkušenosti s řízením žádné z těchto firem, které dříve řídili lidé s desítkami let zkušeností," řekl jeden bývalý spolupracovník.

Chapek s tímto hodnocením podle člověka obeznámeného s jeho myšlením nesouhlasí. Chápe, že tato práce má obrovský rozsah, ale cítí, že Daniel je vhodný, aby ji zvládl, vzhledem k jeho různorodým zkušenostem v Disney, včetně funkce prezidenta spotřebitelských produktů, her a vydavatelství a prezidenta operací ve společnosti Walt Disney Imagineering.

Od svého oznámení o povýšení v říjnu 2020 Daniel neudělal žádné zveřejněné ani televizní rozhovory. K tomuto příběhu se odmítl vyjádřit.

V ideálním případě by si Chapek přál, aby spotřebitelé zažili jednotnější digitál Disney zkušenosti, ať už jde o přihlášení do Disney+ nebo nákup zboží z online obchodu Disney nebo správu zážitků ze zábavního parku s Služba Disney Genie, což je jakýsi digitální concierge. Interně někteří zaměstnanci neformálně mluví o této velké výzvě sjednocení technologie a zkušeností Disney jako „One Disney“.

Chapek a Daniel chtějí urychlit tempo digitální transformace Disney. V lednu Chapek stanovené firemní cíle abychom „připravili půdu pro naše druhé století a zajistili, že příštích 100 let společnosti Disney bude stejně úspěšných jako naše první“. Dvěma hlavními tématy bylo bourání sil a inovace.

Disney svou povahou a historií není technologická společnost, i když se snaží restrukturalizovat, aby taková byla. Obecně platí, že její zaměstnanci nemají stejný typ technologického know-how, jaké byste našli u Applu a Google.

To je problematické pro společnost, která chce obchodovat za technologický násobek. Podle osoby obeznámené s touto záležitostí se společnost Disney snažila vybudovat back-end technologii pro prodej reklamy na všech svých streamovacích službách – Hulu, Disney+ a ESPN+ – a tradičních distribučních kanálech. Disney+ a ESPN+ běží na streamovací infrastruktuře od BAMTech, vedlejšího produktu MLB Advanced Media které Disney koupil v roce 2017. Hulu má svou vlastní samostatnou infrastrukturu.

Chapek a Daniel se stále snaží zefektivnit organizační strukturu. Disney najímá lidi, kteří se věnují marketingu nebo prodeji reklam pro své streamovací služby, ESPN, ABC a zábavní kabelové sítě Disney, včetně některých z akvizice 21st Century Fox. Tyto úlohy mohou být duplicitní a mohou fungovat proti zážitku „One Disney“.

Chapek několikrát zmíněný Disney buduje vlastní metaverze, ačkoli nezašel do podrobností o tom, co přesně to znamená. Minulý měsíc Chapek povýšil výkonného veterána Mikea Whitea Senior viceprezident společnosti Disney odpovědný za „vyprávění příběhů nové generace." V zpráva, kterou viděla CNBC minulý měsíc, Chapek řekl, že Whiteovým cílem bude „propojení fyzického a digitálního světa“ kolem zábavy Disney.

Chapek se také bude muset rozhodnout, co s aktuálním majetkem Disneyho. Někteří mediální analytici, jako Rich Greenfield z LightShed, tvrdili, že Disney by bylo nejlepší, kdyby rozprostřel ESPN a v kombinaci s digitální sázkovou kanceláří. Ale to nebylo Chapkovou prioritou. ESPN se spoléhá na tradiční televizní přidružené poplatky, a nemusí to být strategicky v souladu s ambicemi společnosti Disney zaměřené přímo na spotřebitele, ale společnost neplánuje vyčlenit nebo prodat sportovní síť, uvedli lidé obeznámení s touto záležitostí. ESPN zvažuje licencování svého jména na sportovní sázkové společnosti, ale Disney o koupi nemá zájem, řekli lidé.

Chapek bude potřebovat čas, aby svým zaměstnancům a akcionářům ukázal, že mu lze důvěřovat při plnění cílů, které si stanoví. Téměř každý, kdo byl pro tento příběh v rozhovoru, řekl, že Chapek možná není „lidský člověk“, je to zkušený a odhodlaný operátor. Fiskální výsledky společnosti Disney za první čtvrtletí sfoukl odhady analytiků o zisku na akcii, výnosech a celkových odběratelích Disney+.

Několik současných vedoucích pracovníků Disney poznamenalo, že Chapkova priorita č. 1 – nastavení Disney pro digitální svět, kde dominuje streamování a staré distribuční modely mizí – je přesně to, v co Iger věřil. To přidává prvek smutku do neúspěšného vztahu mužů. Jejich konečné cíle jsou stejné.

Je možné, že zaměstnanci Disney a širší svět médií a zábavy si časem na Chapkovu metodu vedení jednoduše zvyknou. Chapek zjevně není Iger, ale možná jeho největší výzvou bude přesvědčit všechny, že je to v pořádku, že to tak není.

Chapkova smlouva vyprší do konce února 2023.

Iger lituje, jak ke změně řízení došlo, řekl jeden člověk. Ale také se nevrátí k Disneymu, že řekla Kara Swisher v lednovém rozhovoru.

"Byl jsem generálním ředitelem po dlouhou dobu," řekl Iger. "Nemůžeš jít znovu domů." Jsem pryč."

Zveřejnění: NBCUniversal je mateřskou společností CNBC.

SLEDUJTE: CEO společnosti Disney Bob Chapek promluvil k floridskému návrhu zákona „Don't Say Gay“.