Oddaný vůdce módy se vrací na obchodní školu

Během pandemie Covid mnoho lidí zjistilo, že touží znovu se setkat s ostatními a vyměňovat si nápady osobně. Christopher Koerber měl to štěstí, že to dokázal.

Začátkem roku 2021 přijal Koerber práci generálního ředitele Hugo Boss Ticino, pobočky švýcarských doplňků německé módní značky, která je přímo podřízena generálnímu řediteli Danielu Griederovi.

To by v konečném důsledku znamenalo přestěhování z Amsterdamu, kde Koerber od roku 2007 působil na mezinárodní základně americké značky Tommy Hilfiger. To ho ale také donutilo vzít si téměř roční zahradnickou dovolenou v rámci konkurenčních doložek u předchozího zaměstnavatele. Doložky omezovaly to, co mohl profesně dělat, ale jako občan EU mohl cestovat mezi několika zeměmi.

„Opravdu jsem chtěl využít svůj čas ke zlepšení svých vůdčích schopností a ke spolupráci s ostatními vedoucími pracovníky, a tak jsem se rozhodl udělat AMP [program pokročilého managementu],“ říká. "Ale nechtěl jsem dělat nic online nebo virtuálního, protože nejdůležitější věcí na učení manažerských dovedností pro mě byla interakce s vedoucími pracovníky ze všech možných prostředí."

Naštěstí pro Koerbera, jednoho z mála poskytovatelů AMP, kteří v té době mohli umožnit studentům na akademické půdě — Iese Business School v Barceloně – bylo to místo, kam mohl navštívit i přes omezení cestování. Našel Ieseův kampus, uhnízděný v kopcích s výhledem na katalánské město, stimulující prostředí, ve kterém se mohl učit.

„Vím, že jsme byli velmi privilegovaná skupina přijíždějící na takové místo,“ říká. Jeho kohorta zahrnovala účastníky z evropských zemí až po Island a také manažery, kteří mohli létat z Latinské Ameriky díky místním cestovním dohodám se španělskou vládou.

Skupina se sešla v Barceloně na čtyři studijní bloky, z nichž každý trval něco málo přes čtrnáct dní, a poté pracovala na dálku v malých skupinách – na hovorech Zoom a chatovacích skupinách WhatsApp – na dokončení úkolů. Učební osnovy pokrývaly širokou škálu předmětů podobných Executive MBA, jako jsou finance, marketing a ekonomie, a byly vyučovány pomocí podobné metody založené na případových studiích po dobu sedmi měsíců.

„Být na akademické půdě a učit se společně uprostřed pandemie byl tak kouzelný zážitek; umožnilo mi to potkat lidi na mé úrovni, ale v odvětvích, která byla zcela odlišná od světa módy,“ říká Koerber.

„Například jsme měli lidi z Guatemaly, kteří provozovali banánové plantáže. Byl to úplně jiný byznys [ale] řešili podobné problémy jako módní společnosti, jako je náhlý nárůst poptávky po produktu a problémy s dodavatelským řetězcem,“ říká. "Pohled na banánový průmysl byl také varováním pro jakoukoli společnost, aby neházela všechna vejce do jednoho košíku, pokud jde o produkt."

Ačkoli mu doba mezi zaměstnáními mohla umožnit získat MBA na plný úvazek, chtěl studovat AMP, protože účastníci mají více zkušeností. „Typický student AMP bude pracovat 20 let, zatímco na MBA je to spíše 10 let,“ poznamenává Koerber.

Odletěl do Španělska ze svého domova v Nizozemsku, kde s manželkou zůstali, protože jejich syn byl ve škole. Nechali si tam svůj domov i poté, co dokončil AMP a začal u Hugo Boss ve Švýcarsku, protože jejich syn ještě nedokončí mezinárodní maturitu.

Nejrychlejší trasa z Amsterdamu do Iese je 2h 15m let, ale na Koerbera udělalo dojem, že ostatní studenti přijali větší závazky a cestovali z mnohem většího okolí. "Tito lidé investovali osobně, nejen kvůli času strávenému ve vzdělávání, ale také kvůli odloučení od svých rodin, aby to udělali uprostřed pandemie," říká.

Studium v ​​období masivního narušení globální ekonomiky bylo vhodnou kulisou pro učení se vést v obdobích změn. Byla to také dobrá příprava na vstup do Hugo Boss v době, kdy značka dělá významný strategický posun, aby se více zaměřila na trh s oblečením pro volný čas.

„Jednou odpovědností vedení je přivést lidi k novým způsobům práce, nejen v pandemiích,“ říká Koerber. "Je důležité zpochybnit status quo a vyvinout strategii pro další úroveň podnikání."

„Ve společnosti Hugo Boss mám příležitost jednou za život pomoci firmě, která byla založena na oblečení Boss šitém na míru novému způsobu, jak se vidíme, což je naše nabídka Be Your Own Boss [sortiment].“

Jednou z povinností vedení je přivést lidi k novým způsobům práce, nejen v pandemiích

Musel také přijmout použití online technologie pro komunikaci se svým novým týmem v Hugo Boss. „Osmdesát procent naší sbírky je nyní navrženo digitálně pomocí 3D počítačového designu, když před pandemií to mohlo být 20 procent sbírky. Znamená to, že se můžeme pohybovat mnohem rychleji."

Vzhledem k těmto výzvám byl Koerber vděčný, že na Iese použil případové studie narušitelů technologického průmyslu, jako jsou Netflix a Amazon, a také kdysi velkých společností, které zmizely, protože se nedokázaly přizpůsobit, jako jsou Kodak a Blockbuster.

Přednášeli také ti, kteří byli na konci vedoucích změn, včetně bývalých generálních ředitelů blue-chip společností a místních technologických podnikatelů.

„Ve všech těchto příkladech bylo ponaučení velmi jasné: rolí vůdců bylo vytvořit kulturu růstu a s tím i ochotu ke změnám a rozvoji,“ říká Koerber.

„I ostatní vedoucí pracovníci v naší skupině byli schopni vysvětlit příklady ze svých odvětví. Mnoho oblastí světa již v této digitální ekonomice pokročilo a to pro mě bylo inspirativní.“

Koerber se mohl pokusit přizpůsobit své studium práci na plný úvazek, ale byl vděčný, že si mohl udělat čas na studium.

"Naučit se vést vyžaduje, abyste ustoupili," říká. "Pro mě to bylo o tom, že jsem na rozcestí své kariéry, na pokraji začátku něčeho nového." To byl ideální okamžik pro absolvování tohoto kurzu."