Společnosti se obávají krádeže času – ale kdo komu bere?

Vyřizovali jste někdy osobní pochůzku, když jste měli v práci hodiny?

Nebo jste možná strávili příliš mnoho hodin nakupováním na Amazonu, sledováním nejnovějších příspěvků na Facebooku nebo prací na vedlejším koncertě, který doplňuje váš příjem.

Zaměstnavatelé to považují za „krádež času“ a pro mnohé z nich se to stává vážným problémem, zejména proto, že práce na dálku ztěžuje pozorné sledování toho, co dělníci dělají. Jak zaměstnavatelé zjišťují, jak dostat krádeže času pod kontrolu, objevily se dokonce softwarové sledovací systémy, které jim pomohou.

Krádež času ale může fungovat oběma způsoby.

Stejně jako může zaměstnanec krást čas od společnosti tím, že si bude dávat delší než povolené přestávky nebo falšovat informace na časové kartě, může společnost krást čas zaměstnancům. Často se to děje tak, že je požádáte, aby dělali další práci nad rámec jejich běžné pracovní doby, aniž byste jim za to platili. Toho lze dosáhnout také tím, že se zúčastní požadovaných školení, která jsou rovněž neplacená a mimo běžnou pracovní dobu.

A bohužel tento druh krádeže času častěji postihuje marginalizované lidi, kteří jsou požádáni, aby šli něco navíc a pracovali tvrději než ostatní, aby byli považováni za příležitosti k postupu.

Monumentální chyba managementu

Naučit se to může být zklamáním, ale nemělo by to být překvapivé. Historicky se od lidí s jinou barvou pleti, genderových menšin a lidí s postižením očekávalo, že budou pracovat dvakrát tvrději než dominantní skupina, i když jsou vyčerpaní, vyhořelí a bojují s každodenní mikroagresí. I tehdy může být jejich práce často přehlížena a podhodnocena.

Společnosti, které přivádějí zaměstnance do situací, kdy se od nich očekává, že budou dělat práci navíc a budou věnovat více hodin, si mohou myslet, že moudře dostávají ze svých lidí maximum. Ale ve skutečnosti dělají obrovskou chybu, která se může jen vrátit, aby je pronásledovala a podkopala konečný výsledek.

Proč je to?

Protože představa, že někteří zaměstnanci musí být tahouni na úkor svého fyzického, duševního a finančního blahobytu, škodí vedení, ostatním zaměstnancům a pracovišti jako celku. Jak čas plyne, tyto pracovníky unavuje jejich pracovní doba, která tak zákeřně zasahuje do jejich osobního času. Stávají se méně ochotni jít něco navíc za vůdcovstvím, které nyní mohou považovat za lhostejné a nesoucitné. Ztrácejí chuť se blýsknout a místo toho se soustředí na sebezáchovu. Vynikající zaměstnanec, na kterého se společnost mohla spolehnout, je náhle rozčarován; někoho, kdo se cítí přetížený a nedoceněný – protože jsou.

Jinými slovy, tím, že na tyto pracovníky tlačí více, management dostane méně.

Jistě, mnoho podniků dává přednost najímání ambiciózních lidí, kteří mohou pracovat 12 hodin denně bez stížností. Ale ne každý člověk – dokonce ani každý zaměstnanec, kterého manažeři považují za A-hráče – dokáže pracovat nekonečné hodiny, aniž by vyhořel.

Oběť krádeže času – nebo pachatel?

Lidé žijí mimo svou práci. Mají rodiny a přátele a věci, kterým se musí věnovat, aniž by se museli obávat, že budou považováni za vyhýbající se svým povinnostem, pokud nezůstanou na své pracovní stanici – nebo doma u notebooku – dlouho po skončení pracovního dne. přes.

Zaměstnanci by neměli mít pocit, že jim může být jejich soukromý čas z pochybných důvodů okamžitě vytržen, a že pokud se zdráhají věnovat tyto hodiny navíc, jejich šance na postup v organizaci budou ohroženy.

To je místo, kde se zaměstnavatelé musí dobře podívat na sebe; zapojit se do trochu introspekce, jak to bylo.

Máte jako generální ředitel nebo manažer obavy, že se stanete obětí krádeže času, i když ve skutečnosti můžete být pachatelem?

Zatěžujete své týmy nepřiměřeně s vědomím, že jediným způsobem, jak úkoly splnit, bude pracovat déle, než je obvyklé? Nerespektujete hranice mezi osobním a pracovním časem? A děláte tyto věci častěji s marginalizovanými skupinami?

Pokud ano, je třeba provést zúčtování.

Je čas ukončit krádež času na straně vedení; vrátit se k oceňování toho, co každý zaměstnanec organizaci přináší, a – což je stejně důležité – ocenit je jako lidi.