Svět se v roce 19 přiblížil k tomu, aby se naučil žít s COVID-2022, a tak byl zrušen stále větší počet pandemických omezení. V mnoha zemích to znamenalo vrátit se do úřadu poprvé po dvou letech.
Odklon od vládních mandátů zůstat doma vedl společnosti k otázce, zda by kancelářští pracovníci mohli trvale vykonávat svou práci z domova. A pro mnoho šéfů byla odpověď oslepující jasná: Ne, nemohou.
S téměř polovinou amerických generálních ředitelů chtějí nařídit své zaměstnance zpět do kanceláře, brzy vypukla v mnoha společnostech bitva mezi šéfy a dělníky, kteří buď ignorovali zásady návratu do práce or se proti nim aktivně bouřil.
Zde, Štěstí se ohlíží zpět na to, jak se velké společnosti letos pokusily – a v některých případech se to nepodařilo – obnovit nějakou formu osobní práce.
Elon Musk, Tesla a Twitter
Žádný seznam vysoce postavených mandátů pro návrat do funkce by nebyl úplný bez zmínky o nejbohatším muži světa.
Musk vyvolal v červnu rozruch, když těžce zvažoval, zda by práce na dálku měla pokračovat, když se ekonomiky odklonily od drakonických omezení COVID.
"Všichni." Tesla je povinen strávit v kanceláři minimálně 40 hodin týdně,“ uvedl v interním sdělení zaměstnancům Tesly. "Pokud se nedostavíte, budeme předpokládat, že jste rezignoval."
Později to bylo oznámeno že generální ředitel Tesly dostával podrobné týdenní zprávy o tom, kteří zaměstnanci firmy na výrobu elektromobilů se neukázali pracovat v kanceláři.
Nicméně návrat k osobní práci nebyl v Tesle zrovna hladký, s mnoha pracovníky, kteří se objevili, aby zjistili, že pro ně není dostatek stolů nebo parkovacích míst.
Musk poté také na Twitteru uvalil přísné mandáty k návratu do funkce v říjnu převzetí společnosti, vysílání zaměstnanců ve společnosti sociálních médií e-mail v listopadu což jasně ukázalo, že očekává, že budou v kanceláři alespoň 40 hodin týdně. Práce na dálku, řekl zaměstnancům Twitteru, bude zakázána, pokud ji osobně neschválí.
Před Muskovou akvizicí společnosti za 44 miliard dolarů bylo politikou Twitteru umožnit svým zaměstnancům to pracovat odkudkoli „navždy“. Musk, který od té doby zredukoval počet zaměstnanců Twitteru o více než 50 %, mohl mít postranní motiv pro zrušení této politiky: v dubnudiskutoval v soukromých zprávách o tom, jak by tento krok mohl povzbudit 20 % zaměstnanců Twitteru k dobrovolnému ukončení.
jablko
jablko Ani pokusy generálního ředitele Tima Cooka dostat zaměstnance technologického giganta zpět do kanceláře nebyly úplně plané.
Přes léto firma stanovit termín na září aby její firemní zaměstnanci byli v kanceláři alespoň tři dny v týdnu poté jeho dřívější termíny byly vykolejeny propuknutím COVID-19.
Na rozdíl od Tesly a Twitteru, které chtějí své zaměstnance v kanceláři na plný úvazek, Apple usiluje o hybridní model, který uvidí své kancelářské pracovníky v centrále několikrát týdně. V srpnuCook poslal zaměstnancům zprávu, ve které vychvaloval výhody „osobní spolupráce“, ale ustoupil od dřívějších přísnějších návrhů, aby byli zaměstnanci každý týden ve stejné pevné dny.
Místo usmíření své pracovní síly však skupina zaměstnanců Applu reagovala takto zahájení petice To tvrdilo, že společnost „by měla podporovat, nikoli zakazovat flexibilní práci, aby vybudovala rozmanitější a úspěšnější společnost“.
Politika také vybízela nejvyššího jednatele odstoupit ze společnostiTvrdil, že „pevně“ věří, že větší flexibilita by byla pro jeho tým nejlepší politikou.
In rozhovor s CBS v listopadu Cook obhajoval snahu Applu o hybridní práci.
"Vyrábíme produkt a vy musíte produkt držet," řekl. „Musíte mezi sebou spolupracovat, protože věříme, že jedna plus jedna se rovná třem. Takže to vyžaduje náhodu narážet na lidi a odrážet nápady a starat se dostatečně o to, abyste svůj nápad prosadili prostřednictvím někoho jiného, protože víte, že to udělá větší nápad.“
Dodal: „To neznamená, že tu budeme pět dní. Nebyly. Kdybys tu byl v pátek, bylo by to město duchů."
Goldman Sachs
Není žádným tajemstvím, že generální ředitel Goldman Sachs David Solomon nikdy neviděl práci na dálku jako trvalou praxi v bance – minulý rok označil práci z domova za „aberaci“ a „ne nový normál“.
Jeho opakované naléhání, aby se zaměstnanci vrátili do kanceláře na plný úvazek, však ještě nerezonovalo mezi zaměstnanci, když gigant investičního bankovnictví v únoru znovu otevřel své kanceláře v USA. se objevila jen polovina jeho zaměstnanců.
Ale do října, Solomon řekl CNBC že 65 % Goldmanových lidí bylo v kanceláři v kterýkoli daný den v týdnu – není to daleko od předpandemické úrovně 75 % návštěvnosti.
Přestože se zdá, že Solomon je spokojen s účinností mandátu návratu do úřadu, jeho zaměstnanci – zejména mladé ženy – jsou stále na pozoru před agresivním tlakem společnosti na ukončení práce na dálku.
JPMorgan
V jeho výroční dopis akcionářům na začátku tohoto rokuGenerální ředitel JPMorgan Jamie Dimon uvedl, že pouze 10 % zaměstnanců má povolení pracovat na plný úvazek na dálku. Přibližně polovina zaměstnanců banky musela být každý den v kanceláři, řekl investorům, zatímco zbývajícím 40 % bylo dovoleno rozdělit svůj čas mezi domov a centrálu.
Společnost se v dubnu objevily v novinách když bylo oznámeno, že monitoruje identifikační průkazy pracovníků, aby zjistila, zda dodržují nebo nedodržují její politiku a pravidelně chodí do kanceláře.
Dimon, stejně jako Musk od Tesly a Solomon z Goldman Sachs, ano veřejně naříkal jak práce na dálku podle jeho názoru potlačila „spontánní generování nápadů“ i vedení a školení.
Po dvou letech práce na dálku Google mateřská společnost Alphabet v dubnu svolal své zaměstnance zpět do kanceláře.
Technologický gigant řekl zaměstnancům, že je chce zpátky na své kampusy třikrát týdně – a ve snaze dostat je na palubu vytáhl velké zbraně. Kromě investice 9.5 miliardy dolarů do nových kanceláří společnost využila arkádové hry, jídlo zdarma a koncert Lizzo pokusit se přilákat své pracovníky zpět.
Nicméně práce na silnici v první týden zpět způsobilo dopravní chaos pro zaměstnance společnosti Google, zatímco někteří se vrátili do kanceláře, aby zjistili, že nemají stůl.
Přechod společnosti Google ze vzdálené práce na její hybridní model také přinesl kontroverzní realitu do hry pro 17,000 XNUMX zaměstnanců společnosti, kteří se během pandemie přestěhovali: snížení platů. Zaměstnanci, kteří odešli z New Yorku nebo Mountain View – kde jsou zaměstnanci placeni nejvíce – podléhali snížení platů až o 25 % v závislosti na tom, kde přistáli.
L'Oréal
Stejně jako Google, kosmetický konglomerát L'Oréal zvolil přístup úplatků a zaměstnanců, aby zavedl hybridní práci jako svou normu.
Francouzský kosmetický gigant nabízí svým zaměstnancům dotovaného komorníka pomoci jim s osobními pracemi, které by se jinak po návratu do kanceláře na částečný úvazek mohly vrátit zpět.
Za 5 dolarů na hodinu si zaměstnanci L'Oréal mohou najmout concierge, který jim vyzvedne prádlo, odveze auta na čerpací stanici nebo se postará o jejich psy.
Kanceláře L'Oréal také nabízejí výhody včetně posilovny, džusové kavárny a místního obchodu s kosmetickými produkty.
Je důležité vrátit se do kanceláře?
Rich Handler, generální ředitel investiční banky Jefferies, napsal v an instagram v červnu zveřejnil, že ti, kdo se objeví v kanceláři, prokážou svou hodnotu šéfům, kteří se možná jednoho dne budou rozhodovat, koho propustit.
Trval také na tom, že práce na dálku může být rozdílem mezi tím, že máte práci, a budováním kariéry.
Handler není v těchto tvrzeních sám, odborníci na budoucnost práce to vychvalují výhody návratu do kanceláře pro pracovníky mileniálů a generace Z.
Někteří šéfové jsou však prostě otrávení tím, že svým zaměstnancům nabízejí kontrolu nad rozhodnutím.
Podle studie ze začátku letošního roku 77 % manažerů jsou ochotni vyvodit „těžké následky“ na pracovníky, kteří se odmítají vrátit k osobní práci – včetně jejich propuštění nebo snížení jejich platu.
Tento příběh byl původně uveden na Fortune.com
Více od Fortune:
Lidé, kteří vynechali vakcínu proti COVID, jsou vystaveni vyššímu riziku dopravních nehod
Elon Musk říká, že vypískání od fanoušků Davea Chapella „bylo pro mě poprvé v reálném životě“, což naznačuje, že si je vědom budování odporu
Gen Z a mladí mileniálové našli nový způsob, jak si dovolit luxusní kabelky a hodinky – žít s mámou a tátou
Skutečný hřích Meghan Markle, který britská veřejnost nemůže odpustit – a Američané nemohou pochopit
Zdroj: https://finance.yahoo.com/news/ceos-elon-musk-jamie-dimon-100000519.html