Může móda konečně pohnout jehlou udržitelnosti?

Maloobchodní sektor vynaložil statečné úsilí na posílení své environmentální a sociální odpovědnosti. A přesto neustálé posouvání jehly na environmentální, sociální a governance (ESG) aspekty podnikání zůstává složitou výzvou. Vyžaduje mimořádnou úroveň spolupráce, odhodlání a zapojení spotřebitelů – nemluvě o technologiích a obchodních inovacích.

Ale příležitost tu je. Vezměte si například módu. V téměř 3 bilionu $ z hlediska hodnoty je průmysl obrovskou součástí globální ekonomiky. Ve skutečnosti se předpokládá, že téměř každý šestý člověk má práci přímo či nepřímo spojenou s módou. Pokud tedy průmysl dokáže pokročit v oblastech, jako jsou pracovní podmínky, antidiskriminace a další iniciativy společenské odpovědnosti, může to mít významný globální dopad.

Podobně, podněcováním čistších, účinnějších a méně nehospodárných postupů může móda výrazně snížit celkovou ekologickou stopu maloobchodu. Vezměte v úvahu, že samotné odvětví podle odhadů odpovídá za přibližně 8% všech globálních emisí skleníkových plynů. A existují také klíčové problémy týkající se účinnosti vody, uvolňování chemikálií, přeměny půdy a ztráty biologické rozmanitosti.

Dobrou zprávou je, že módní průmysl je pevně připraven na změnu. A prostřednictvím kolektivní akce začíná řešit ESG soudržnějším způsobem, ať už prostřednictvím spolupráce Charta módního průmyslu UNFCCC pro opatření v oblasti klimatu nebo s neziskovými organizacemi, jako je Responsible Business Coalition Módní svolávači.

Pokud však chce móda učinit z udržitelnosti trvalý a autentický prvek, musí zaměřit své úsilí. Protože ESG zasahuje do mnoha aspektů podnikání a dodavatelského řetězce, je snadné, aby iniciativy skončily roztříštěné nebo příliš tenké, aby měly nějaký skutečný dopad.

Zde jsou některé ze způsobů, jak mohou módní společnosti tohoto zaměření dosáhnout.

Vyřešte otázku transparentnosti. V celém dodavatelském řetězci lze provést celou řadu cílených zásahů, včetně orientace na inovativní suroviny, snížení uhlíkových emisí dodavatele, odstranění nebezpečných chemikálií a zlepšení hospodaření s odpadními vodami.

Například, Patagonia pilotně testuje regenerativní organickou certifikovanou bavlnu s cílem zlepšit kvalitu půdy, zlepšit životní podmínky zvířat a podpořit zemědělce. Zatímco HM a další začaly zveřejňovat údaje o odpadních vodách o svých zařízeních na mokré zpracování a testují své dodavatele.

Je však velmi těžké dosáhnout skutečného pokroku bez správné transparentnosti, správných dat a správných analytických nástrojů. A ve většině organizací je k zajištění integrity a přesnosti těchto poznatků potřeba hodně přípravné práce. Prioritami by proto mělo být pokročit v digitální transformaci v celém dodavatelském řetězci, zlepšit dostupnost a spolehlivost údajů a přejít k automatizovanému vykazování.

Přiveďte spotřebitele na palubu. Je samozřejmé, že spotřebitelé musí být úzce zapojeni do cesty udržitelnosti maloobchodu. A zde je opět klíčová transparentnost. Maloobchodníci by se měli snažit poskytovat jasné, srozumitelné a konzistentní poznatky o ESG prostřednictvím označování produktů, včetně vypracování celoodvětvových standardů, je-li to vhodné.

Například společnost Accenture na jejím vytvoření spolupracovala s koalicí Responsible Business Coalition a Vogue Index dopadu pomoci nakupujícím s módou lépe porozumět kritériím udržitelnosti jejich oblečení. U každého oděvu umožňuje spotřebitelům proniknout do klíčových ukazatelů ESG, jako je spotřeba surovin, používání chemikálií, dobré životní podmínky zvířat, vzdělávání a zmocnění, s plánovanými dalšími kategoriemi.

I zde by maloobchodníci měli myslet kreativně. Víme například, že personalizovaná móda je velmi populární se spotřebiteli. A je tu jasná příležitost zkombinovat tento druh přizpůsobení s udržitelností, což umožňuje zákazníkům vybrat si látky a výrobní procesy, které jsou v souladu s jejich hodnotami.

Myslete na S stejně jako na E v ESG. Udržitelnost znamená být společensky i ekologicky odpovědný. Značky by proto měly být připraveny zasáhnout, aby prosadily práva pracovníků v celém dodavatelském řetězci a zavedly spravedlivou politiku práce a odměňování. Vysoce efektivní mohou být také cílené zmocnění a vzdělávací programy pro komunity v rámci dodavatelského řetězce.

PUMA, například spolupracoval s partnerem továrny ve Vietnamu, aby zjistil základní příčiny porušování mezd souvisejících s pracovní dobou a náhradami. Společnost pomohla továrně přejít na transparentnější a spravedlivější systém odměňování a pobídek, zvýšila mzdy pracovníků a snížila nadměrné přesčasy.

ESG dává dobrý obchodní smysl. Maloobchodníci a módní značky stále více sledují udržitelnější obchodní modely, nejen proto, že je to správná věc, ale protože si uvědomují, že tím, že se ESG stane prioritou na všech úrovních organizace, mohou posílit finanční a konkurenční výkonnost. Jinými slovy, začlenění ESG do DNA společnosti je zásadní pro schopnost společností fungovat ziskově a citlivě. Investováním do organizačních postupů, které se drží, budou mít podniky lepší pozici k dosažení svých finančních cílů a zároveň přispějí k sociálnímu blahobytu a obecnému blahu.

Inovujte kruhovostí.

Udržitelná budoucnost módy nakonec znamená přechod na oběhové hospodářství s větším využíváním regeneračních postupů a uzavřených recyklovaných materiálů. Je zřejmé, že úplná kruhovitost bude nějakou dobu trvat. Ale kruhové strategie a plány by již měly být na místě. A značky by měly hledat investice – včetně digitálních platforem a nástrojů dynamického plánování – které mohou zahájit smyčku ještě před jejím uzavřením.

Dobrým příkladem z poslední doby je Allbirds, která spustila ReRun, novou platformu pro další prodej, ve spolupráci s technologickou platformou a logistikou Trove. Tento závazek k cirkulárnosti zpočátku nabídne zákazníkům Allbirds možnost vyměnit své opotřebované boty za kredit z obchodu.

Velký obraz? Pokud chce maloobchod dosáhnout hmatatelného pokroku v oblasti udržitelnosti, musí být ESG začleněno jako manažerský přístup, nikoli rozděleno jako samostatné nebo utajované úsilí. To je nakonec první klíčový krok k trvalému posunu udržitelnosti na další úroveň.

Spotřebitelé to chtějí. Investoři to chtějí. Chtějí to samy značky. Nyní musíme spolupracovat, abychom to dokázali.