Budování efektivnějšího stylu vedení

Trochu se naježím, když jsem požádán, abych promluvil k „pátrání po autenticitě“, zejména v souvislosti s vedením žen. Viděl jsem autenticitu a zranitelnost vylíčené jako jedinečné ženské dovednosti, které jsou dokonce popisovány jako vůdčí „superschopnosti“.

Ale obávám se, že autenticita a zranitelnost jsou často příliš zjednodušené nebo složené způsobem, který nakonec nepomůže kariéře ženy. Jsou chvíle, kdy je transparentnost při budování týmu zásadní. Když jsou události ohromující a nepředvídatelné, většina manažerů zažila pokušení odpovědět na otázku týkající se problémů dodavatelského řetězce nebo ekonomických překážek upřímným: „Absolutně netuším, co bychom měli dělat.“

Problém je, jak moudře poznamenala Toni Morrison: „Někdo musí převzít odpovědnost za to, že je vůdcem.

Moje zkušenost ukázala, že nejúčinnější lídři se mnohem více soustředí na potřeby svého okolí než na sebe. Skvělí lídři prokazují bystré povědomí o tom, koho vedou, kam je vedou a co je potřeba k dosažení tohoto cíle. To znamená, že efektivní vedení závisí na akcích a chování, které vašemu týmu pomohou posunout se konkrétním směrem.

Je zde důležitá nuance. Někdy sdílení trochu více sebe sama pomůže vašemu týmu posunout se ke společnému cíli. Ale vůdčí schopnost, která vás vybaví k identifikaci, kdy je to potřeba, vyžaduje, abyste si byli plně vědomi, chápali a oceňovali pocity a myšlenky druhých.

To je empatie, ne zranitelnost.

Ve svém vlastním vedení jsem viděl, že mé týmy potřebují, abych v kritických okamžicích prokázal vizi a vedení. Chtějí vědět, že mám naše cíle a naše poslání na dohled a že práce, kterou společně děláme, je součástí odhodlaného, ​​cílevědomého plánu, který nám umožní dosáhnout našich cílů. To neznamená, že musím být vždy optimistická, věčná roztleskávačka. Chce to ale sebevědomé vystupování. Naše týdenní týmové schůzky vždy začínají rychlým přihlášením, abychom viděli, jak si každý člen týmu vede. Účelem je zjistit, co potřebují, aby pokračovali v pokroku.

Je to pro mě příležitost zhodnotit, co funguje a co je třeba změnit. Je to příležitost ke shromažďování znalostí a budování povědomí, vždy v kontextu našeho poslání a cílů. Pak musím toto pochopení využít k posílení týmu pro to, co bude dál.

Měl jsem to štěstí pracovat pro několik vynikajících vůdců a s nimi. Od těchto jedinců jsem se naučil, že existuje vůdčí pozice, která vyjadřuje kompetence. Jsem si jistý, že tito efektivní vůdci si nebyli vždy jisti výsledky našeho úsilí, ale věřil jsem jim, že nás posunou směrem k našim cílům a v případě potřeby upraví kurz. Jejich slova a činy inspirovaly tuto důvěru. Vypadali sebejistě, takže jsem měl důvěru v jejich vedení.

Proto říkám, že autenticita se přeceňuje. Velcí vůdci se chovají jako vůdci, navzdory vlastnímu strachu a nejistotě. Osvojili si dovednost identifikovat, co je skutečně potřeba k tomu, aby inspirovali ostatní.