"Doslova já," řekl mi nedávno přítel DM. Zpráva byla připojena k tweetu příběhu, o kterém jsem napsal uchazeči o práci touží po nových koncertech než se turbulentní ekonomická krajina stane ještě nejistější.
Byl jsem trochu v šoku – tento přítel má dobrou práci. Dobrý plat. Přiznávám, že už je to rok nebo více, co jsem s ním dlouze mluvil – k tomu stačí žít jeden od druhého přes celou zemi. Zmeškal jsem zásadní (nešťastnou?) aktualizaci kariéry? Byl vyhozen? Opustit svou práci kvůli psychickému vyčerpání pandemie? To nebylo mimo říši možností; bylo to tak pro více než pár přátel. Nebo ho možná svědilo uniknout z toxického pracovního prostředí?
Ukázalo se, že je stále v prominentním zpravodajství, kde pracoval pět let. A jako mnoho Američanů, hledá svůj další koncert.
Můj přítel říká, že se cítí nedoceněný, nedostatečně placený a přepracovaný. Cítí se, jako by přerostl z práce, kterou dělá, a čeká na vhodnou příležitost, která ho popožene vpřed na potenciálně zelenější kariérní pastviny.
Tento způsob uvažování je pravděpodobně povědomý mnoha lidem, kteří sledovali, jak jejich kolegové odcházejí do nových rolí během tohoto silného trhu práce. Vedoucí pracovníci se zároveň stresují kvůli proudu zaměstnanců, kteří houfně opouštějí organizace. V květnu opustilo svou práci 4.3 milionu Američanů, čímž pokračoval trend „velké rezignace“. A pro zaměstnavatele bylo obtížné obsadit otevřené role, které tito skvělí rezignátoři vytvářejí. Na konci května bylo v USA 11.3 milionu volných pracovních míst a počet přijatých se meziměsíčně jen málo změnil na 6.5 milionu. Navíc je všechno toto najímání drahé: Společnosti obvykle utratí 4,700 XNUMX USD při náboru na obsazení jedné otevřené role.
Nebylo by jednodušší, kdyby se firmy jen snažily udržet své současné zaměstnance spokojené? Jistě, v některých případech může přivedení nových talentů oživit organizaci. To se ale americkým společnostem v poslední době příliš nedaří. Místo toho zkušení zaměstnanci vycházejí ze dveří a berou si s sebou své institucionální znalosti.
Přesto, i když miliony pracovníků daly své oznámení, společnosti ve skutečnosti nemají přehled o tom, proč zaměstnanci odcházejí, říká Bill Schaninger, senior partner ve společnosti McKinsey & Co., který je spoluautorem zprávy o tom, jak mohou organizace bojovat s úbytkem a zároveň přitahovat a udržet talenty. Při průzkumu zaměstnavatelé uváděli jako důvody odchodu zaměstnanců odměňování, rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem a syndrom vyhoření. Zatímco pracovníci měli tyto obavy, podle McKinsey tři hlavní faktory, které uvedli, byly: necítí se oceňovány svou organizací, necítí se oceňovány svým manažerem a necítí pocit sounáležitosti v práci.
Peníze jsou samozřejmě primární motivací pro práci a zvýšení platu může ovlivnit, zda se někdo rozhodne změnit zaměstnání. Stále manažeři musí přestat podceňovat, jak zaměstnanci cítit. Pocit sounáležitosti, úspěch a pozitivní výzva ve vaší práci jsou „stále velmi důležité,“ říká Schaninger. "Mohl bys říct i důležitější."
Manažeři musí „omotat hlavu myšlenkou, že dynamika moci je nyní jiná, než kdy byla,“ tvrdí. „Člověk je na prvním místě; pak je to zaměstnanec."
Co má tedy společnost dělat, když otrávený a vyhořelý zaměstnanec toužebně hledá jiné pracovní příležitosti –a potenciálně zvýšení mezd o 6.4 %.?
Pokud zaměstnanec dosáhl bodu, kdy již má v ruce novou pracovní nabídku, může být již pozdě. Místo toho by to manažeři udělali lépe věnujte čas tomu, abyste zvážili, jak reinvestovat do zaměstnanci, kteří zůstávají, by mohli ovlivnit udržení – a jejich pracoviště.
„Mnoho zaměstnanců stále častěji říká: ‚Podívejte se, potřebuji vědět, že mě tady čeká dlouhá cesta,'“ říká Schaninger.
To nemusí vždy znamenat povýšení v příštích šesti měsících. Dokonce i flexibilita dělat smysluplnou práci mimo typické zaměstnance každodenní úkoly, jde dlouhou cestu, říká Schaninger. Mohlo by to být práce na různých projektech, spouštění iniciativ, podíl ve společnosti, aby měli pocit, že jsou víc než jen kolečko v soukolí.
Lidé nechtějí, aby se s nimi zacházelo jako s roboty, říká Schaninger.
„Mělo by to být tak, že ne celý váš pracovní den zabírají úkoly,“ říká. "Společnosti jsou absolutně schopné to udělat."
Pokud jde o mého přítele, zatím odmítl několik nabídek, které kreativně ani finančně nevyhovovaly. Stále hledá tu správnou roli, ale také ví, co by ho na jeho současné práci udrželo šťastným: nové výzvy, přerozdělení pracovní zátěže, kterou získal, protože ostatní kolegové skončili, stejně jako zvýšení platu, o kterém se domnívá, že spravedlivě odráží jeho hodnotu. společnost.
Doufejme, že šéfové čtou.
Tento příběh byl původně uveden na Fortune.com
Zdroj: https://finance.yahoo.com/news/bosses-oblivious-why-employees-really-161118466.html