Bethenny Frankel o tom, proč dobré nápady nestačí k úspěchu

„Po pravdě jsem ani neznal slovo podnikatel. Bylo mi něco přes třicet a neznala jsem slovo ‚značka‘, neznala jsem slovo ‚podnikatel‘,“ řekla Bethenny Frankel, zakladatelka SkinnyGirl Sharon Epperson na virtuálním summitu CNBC Small Business Playbook na Středa.

Nyní, o něco málo více než deset let později, je Frankel široce úspěšnou podnikatelkou, která sama vyrostla a prodala svou balenou nízkokalorickou margaritu Skinnygirl Cocktails za 120 milionů dolarů a pokračuje v ponoření se do řady ambiciózních obchodních podniků. se svou lifestylovou značkou Skinnygirl, od speciálních potravin až po značkové oblečení. 

I když si možná nikdy nepředstavovala život v podnikání, vždy si představovala svůj další velký nápad a to, co by bylo zapotřebí k jeho proměně ve skutečnost, řekla Eppersonovi.

"Vždy jsem byl člověk, který má nápady." Nemohl jsem si pomoct a neuskutečnil bláznivé nápady, které jsem měl,“ řekl Frankel. 

Značka Skinnygirl byla jedním z těchto nápadů – jednoduchá vize mít svůj vlastní koktejl. "Myslím, že velmi jednoduše, chtěla jsem mít koktejl pro sebe, který jsem chtěla pít, a to by mohl být typický koktejl, po kterém jsem vždy šla," vysvětlila.

Tato osobní potřeba nebyla myšlenka, o které okamžitě věděla, že by se chytila ​​milionů dalších.

"Neměla jsem tušení, že vytvářím vůbec první nízkokalorickou margaritu nebo vytvářím kategorii koktejlů připravených k pití," řekla. Jakmile si ale uvědomila, jak je tento koncept populární, věděla, že má příležitost proměnit jej v úspěšný byznys. 

Tento přechod k budování podnikání je místem, kde Frankel zdůrazňuje, že mít dobrý podnikatelský nápad není to, co činí její příběh výjimečným. „Když jsi mladý a myslíš si, že jsi chytrý, každý si myslí, že je chytrý. Myslíte si, že máte dobrý nápad – každý má dobrý nápad,“ řekla.

Dobrý nápad byl možná začátek, který ji odlišil od ostatních, ale elán a motivace jsou v podnikání důležitější. 

„Opravdu jsem si uvědomil, že právě tito lidé mají ten elán, odhodlání a vášeň, nezastavitelnou povahu – to je skutečně ta pravá složka úspěchu,“ řekl Frankel. "Protože tolik lidí má dobré nápady." A svět, technologie a to, co je populární, se neustále mění, takže pokud budete mít tuto stálost – být tvrdým dělníkem ze staré školy, budete úspěšní. Lidé kolem vás uvidí, jak je to cenné, protože je to velmi, velmi vzácné,“ dodala.

Frankel říká, že kromě silné pracovní etiky jsou nezbytnými součástmi úspěšného podnikatelského podniku osobní investice a autenticita.  

"Obchod je osamělý, jsi sám," řekla. "Tu tečkovanou čáru podepíšeš sám, je to tvoje pověst, jde jen o tebe." … Nikdo se o vaši věc nestará tolik jako vy,“ řekla Eppersonovi.  

Odmítá také myšlenku, že by podnikání a osobní život měly – nebo mohou – být odděleny.

Hranice mezi obchodním a osobním životem se stále více stírá, zejména od vypuknutí pandemie, protože mnoho pracovníků začalo pracovat z domova a rozhodnutí učiněná v jedné sféře nabyla nového významu v oblasti druhé. 

A v době charakterizované inflací a rostoucími úrokovými sazbami, kdy se majitelé podniků stále více zabývají problémy dodavatelského řetězce a nedostatkem pracovních sil, se ukázalo, že obchodní volby jsou také nevyhnutelně osobní. 

„Obchod je velmi, velmi osobní. To, jak utrácím své peníze v osobním životě, může ovlivnit peníze, které bych nebo nemusel investovat do podnikatelských nápadů. To, jak působím ve svém obchodním životě, může ovlivnit typy škol, do kterých by moje dcera chodila, nebo to, jak zacházím se svým podnikáním, ovlivňuje to, jak trávím čas – což je tak osobní,“ řekl Frankel.

Počty nových obchodních zakládání jsou od začátku pandemie vysoké a Frankel řekl, že nejisté časy také poskytují příležitost.  

„Myslím, že lidé se na rovnici stále dívají jedním způsobem a zkoušejí stále stejný klíč ve dveřích, ale teď je čas, kdy musíte tápat a zkoušet spoustu různých klíčů a přijít na to, co se vám hodí. Protože když máte časy nepořádku, když máte časy šíleného chaosu, je tu také stříbro. Jsou i jiné příležitosti,“ řekla. 

Frankel, který v průběhu let kupoval a prodával nemovitosti, se na začátku pandemie zaměřil na předměstské nemovitosti, což se ukázalo jako důvtipný obchodní tah. 

Podle Frankela je však i uprostřed obchodního vývoje zásadní zůstat při zemi ve svém hlavním poslání. „Musíte být schopni se otáčet a posouvat, ale také zůstat věrní základu a jádru vašeho podnikání,“ řekla. 

Každému podnikateli, který čelí stagnaci, Frankel radí zaměřit se na své vlastní potřeby a zájmy, spíše než se starat o to, co dělají ostatní. „Přemýšlejte o tom, na co reagujete. Co konzumujete, co trávíte, co vás zajímá, co vás láká, co máte rádi, co nemáte rádi? A předložte to ve své práci,“ řekla. 

Frankelovo osobní přání po nízkokalorickém koktejlu připraveném k pití se proměnilo v multimilionový podnik. 

Je to právě toto obrácení se dovnitř, před expanzí na trh, co dělá podnikání ve svém jádru do značné míry osobní.

"Musí to přijít zevnitř." To, co k vám skutečně mluví, je pravděpodobně něco, co mluví k mnoha lidem,“ řekla.