Atlantic Packaging pokračuje ve svém poslání vedoucích změn

"Naše poslání je pro mě velmi osobní," řekl Wes Carter, prezident společnosti Balení v Atlantiku. Společnost se sídlem ve Wilmingtonu v Severní Karolíně dnes poskytuje vybavení, materiály, inženýrství a služby pro spotřebitelská a B2B obalová řešení s velkým zaměřením na udržitelné balení. Atlantic má více než 30 zařízení a více než 1,500 XNUMX zaměstnanců.

Část mise, která je pro Cartera tak osobní, se vrací ke kořenům Atlantiku. Společnost byla založena v roce 1946 idealistickým novinářem W. Horacem Carterem – dědečkem Wese Cartera – jako Atlantic Publishing, která vydávala The Tabor City Tribune, týdeník v Tabor City v Severní Karolíně. Téměř od začátku se noviny zapletly s místní pobočkou Ku Klux Klanu, která proti skupině sváděla dvouletý boj s řadou úvodníků. Navzdory výhrůžkám smrtí, vandalismu a finančním bojkotům nakonec zvítězil nový papír, který odhalil členy skupiny a pomohl poslat desítky pachatelů do vězení. Tabor City Tribune získal za toto úsilí v roce 1953 Pulitzerovu cenu.

V 1960. letech vydavatelství rozšířilo svou činnost o tisk, zpracování papíru a distribuci kancelářských potřeb. Pod vedením Wesova otce Rustyho Cartera následovalo v 1970. letech přidání průmyslových dodávek do směsi, které sloužily tehdy velkému textilnímu obchodu v jihovýchodních státech. Devadesátá léta byla svědkem expanze do automatizace a integrace průmyslových obalů a také většího zaměření na technickou podporu z rostoucí sítě poboček Atlantic. A právě v posledních letech se společnost silně zaměřuje na udržitelnost v balení.

Carter vidí paralely mezi moderní snahou společnosti Atlantic zlepšit přírodní prostředí a raným aktivismem společnosti za občanská práva. „Mezi tím, co dělal můj dědeček, a tím, co děláme teď, je zajímavá synergie,“ řekl. "Ale velký rozdíl je v tom, že se mě nikdo nesnaží zabít."

Přesto je tato část práce pro něj také osobní. "Jsem orlí skaut, lovec, rybář, batůžkář a surfař," řekl. „Strávil jsem hodně času cestováním po místech, jako je Kostarika, Dominikánská republika a Indonésie. Rozdíly nyní a před 20 lety jsou někdy ohromující. Lidé v balení musí převzít odpovědnost za to, aby se ujistili, že existuje cesta, kde se materiál nenavíjí do životního prostředí.“

Se svými nabídkami integrovaných řešení může společnost Atlantic pomáhat zákazníkům s jejich balením od začátku do konce, asistovat při návrhu obalů a zařízení, testování a dodávkách nejlepších materiálů a konfigurací. „Pomáháme našim zákazníkům využívat obaly efektivněji,“ řekl Carter.

Jednou z největších oblastí zájmu je eliminace plastů, kdekoli je to možné. „Ve spotřebitelském balení není místo pro plasty na jedno použití,“ pokračoval Carter. „Pro většinu aplikací máme přírodní možnosti na bázi vláken. Získáváme ho z udržitelného zdroje a používáme vlákno, které v této zemi opravdu dobře recyklujeme. Přechod všech spotřebitelských obalů na jedno použití na vlákno v příštích třech až pěti letech je zcela proveditelný.“

Pro blízkou budoucnost zůstávají dvě další výzvy: stretch fólie, která se používá k držení palet s produkty pohromadě, a balení potravin. „Na straně B2B našeho podnikání je hlavní položkou stretch fólie,“ řekl Carter. „Potřebujeme tento odpad odstranit hned – na skládku jde ročně asi dvě a půl miliardy liber. Musíme najít způsob, jak tu smyčku uzavřít. Koupili jsme stroj v Evropě, an Eremaa vytvořila jedinečný pruh pro recyklaci stretch fólie. Vyrábí čistý recyklovaný materiál, který vypadá jako panenský plast.“

Úplně jiná výzva je u obalů potravin. "U nádob na potraviny existují skutečné obavy o bezpečnost potravin," vysvětlil Carter. „Nebudu první, kdo bude jíst kuře, které bylo zabalené v nádobě s vlákninou! Zde tedy dávají větší smysl kompostovatelné materiály. Řešením je kompostování venku – musí být stejně běžné jako odpadkový koš. Dalším velkým potenciálním řešením jsou také biofilmy z udržitelných zdrojů bez GMO.“

Carter vidí zaměření společnosti Atlantic na toto vše jako velmi životaschopný způsob, jak rozšířit podnikání. „Každá velká společnost zabývající se spotřebním zbožím a maloobchodní značka se dívá na své dodavatele, aby jim pomohli splnit cíle udržitelnosti, zejména na dodavatele obalů,“ řekl. „Ať už je to Kellogg's nebo P&G, jsem jejich rozsahem 3 [nepřímé emise CO2, které jsou součástí firemní ekologické stopy]. Vzhledem k našemu závazku k udržitelnosti a uhlíkové neutralitě jsou společnosti nadšené, že s námi mohou obchodovat. Nikdy jsme neměli větší katalyzátor pro růst našeho podnikání. Jsme schopni transformovat profily udržitelnosti našich zákazníků ve velmi krátkém čase.“

Možnosti vidí jako nekonečné. "Obaly surfových prken opravdu nepohybují jehlou," řekl. „Ale když jsme dodali první balíček surfovacích prken z vláken, byla to velká zábava. Ale pak se podívejte na toalety – všechny jsou baleny polystyrenem. To je velký problém, takže pokud to všechno dokážeme převést na balení vláken, bude to mít obrovský dopad na životní prostředí.“

Když je vše řečeno a uděláno, stane se to pro něj opravdu osobní. „Udržitelnost není módní záležitostí,“ uzavřel. „Mám dvojčata, kterým je osm let. Chci je vzít na surfování, lov a rybaření, ale děsím se světa, kdy je můžeme opustit. Jsem v pozici vlivu, kde mohu pomoci uskutečnit změnu. To mi dalo směr mého života. Můj dědeček to musel cítit stejně. Rozumím jeho dráze víc než kdy předtím."