Od roku 2005 je růst produktivity nevýrazný, v průměru 1.4 % ročně ve srovnání s průměrem po druhé světové válce 2.2 %.
To je problém. Zvyšování produktivity – ekonomického výstupu na jednotku vstupu – udržuje konkurenceschopnost USA a zlepšuje kvalitu našeho života. Je také nezbytné čelit výzvám, jako je inflace, dluhové zatížení, nároky a energetická transformace.
Obnovení historických temp růstu produktivity by mohlo do roku 10 vygenerovat pro HDP USA celkem 2030 bilionů dolarů, tedy 15,200 XNUMX dolarů na domácnost v daném roce.
Nebude to snadné – ale produktivita v některých odvětvích a geografických oblastech rychle roste. Od roku 2007 rostl informační sektor ročně o 5.5 %. Ekonomika Severní Dakoty vzrostla téměř o 3.5 % a Washingtonu o 2.3 %. Musíme zvýšit produktivitu v širším měřítku.
Abychom uvedli do pohybu americký ekonomický motor, musíme překonat čtyři výzvy.
Nedostatek pracovních sil a mezery v dovednostech
Existují dvě samostatné, ale propojené výzvy týkající se pracovní síly. Jedním z nich je nedostatek pracovníků. Míra účasti pracovní síly v USA má klesl na 62.3%, což je pokles ze 67 % na konci 1990. let. Pouze část z toho je způsobena stárnutím populace: Více než 5 milionů Američanů nejsou v pracovní síle, ale říkají, že chtějí pracovat.
Druhým problémem je, že příliš mnoho současných pracovníků nemá dovednosti, které budou potřebovat k úspěchu. Kvalifikovaný talent je nezbytný pro růst produktivity. V posledních 30 letech firmy, které investovali do lidí zaznamenali nadměrnou návratnost. Ale rekvalifikace je proces, ne výsledek. Jak se mění technologie, mění se i dovednosti, které lidé potřebují. Najímání pro dovednosti spíše než pověření – a upuštění od požadavků na stupeň, jak to udělaly některé státy – by mohlo rozšířit kvalifikovanou skupinu.
Digitalizace bez dividendy produktivity
Když to funguje, spojení mezi digitalizací a produktivitou je hluboké: od roku 1989 do roku 2019 existovala silná korelace mezi růstem produktivity odvětví a úrovní digitalizace.
Například informace, finance a velkoobchod zaznamenaly od roku 2005 rychlý růst produktivity a všechny jsou vysoce digitalizované. Jde to i opačným směrem: stavebnictví je druhým nejméně digitalizovaným odvětvíma viděl téměř žádný růst produktivity po celou generaci. Digitalizace také pomáhá jednotlivým firmám růst produktivněji. Například ve výroběpřední firmy jsou více než pětkrát produktivnější jako opozdilci.
Mnoho firem, které investovaly do digitalizace, však nevidí výhody. Náš výzkum z roku 2022 ukázal, že většina organizací dosáhla méně než třetinového dopadu, který očekávali od digitálních investic. Příliš často se jim nepodaří provést doplňkové změny ve strategii, procesech a školení potřebné k získání plné hodnoty z digitalizace.
Lídři se odlišují stanovením odvážných obchodních cílů, které umožňují technologie. Spíše přetvářejí provozní procesy než rozšiřují stávající způsoby podnikání. A co je možná nejdůležitější, nezapomínají na lidský prvek: Podporují jednotlivce a týmy, aby v těchto nových modelech efektivně spolupracovali.
Nedostatečné investice do nehmotného majetku
Technologie sama o sobě jsou jen krabice a bajty: její vývoj a následné uvedení do provozu vyžaduje investice do výzkumu, duševního vlastnictví a kvalifikovaných lidí.
Takové výdaje vytváří "J-křivku" produktivity ve kterém mohou být počáteční přínosy malé (nebo dokonce negativní), ale dlouhodobá hodnota je značná. Ale ne všechny firmy investují na prvním místě. Náš výzkum zjistil, že firmy s vedoucím postavením v produktivitě investovat více než dvojnásobek do nehmotného majetku.
Svou roli hraje také vláda, která objasňuje a zjednodušuje předpisy a zmírňuje omezení nových investic.
Geografické výhody a nevýhody
„Budoucnost už je tady – jen není rovnoměrně rozložena,“ poznamenal William Gibson. A to platí pro produktivitu USA. Některé státy si za poslední generaci vedly výrazně nadprůměrně. Ale příliš mnoho dalších má podprůměrnou produktivitu a uklouzávají.
V rámci států také některá města a regiony zaostávají. Takové oblasti často vidět více než jejich podíl na sociálních problémech jako je nižší průměrná délka života. Ani městům s vysokou produktivitou, jako je San Francisco, se nepodařilo rozdělovat zisky rovnoměrně. Všeobecně zlepšení produktivity je sociálním i ekonomickým problémem.
Obnovení růstu produktivity v USA na historické tempo není nemožné. Už jsme to dělali. Od roku 1980 do roku 95 byl růst produktivity na 1.7 %, poté zrychlil na 3 % na další desetiletí.
Zvýšení americké produktivity by mělo být považováno za národní imperativ. Potřebujeme to, abychom řešili nedostatek pracovních sil, zvládli energetickou transformaci, zvýšili příjmy, zlepšili konkurenceschopnost – a zlepšili životy všech Američanů.
Asutosh Padhi je hlavním partnerem v McKinsey Kancelář & Company v Chicagu a řídící partner pro Severní Ameriku. Olivia White je ředitelkou McKinsey Global Institute v San Franciscu.
Názory vyjádřené v komentářích Fortune.com jsou výhradně názory jejich autorů a nemusí nutně odrážet názory a přesvědčení Štěstí.
Více musíte přečíst komentář publikoval Štěstí:
Tento příběh byl původně uveden na Fortune.com
Více od Fortune:
5 vedlejších aktivit, kde můžete vydělat více než 20,000 XNUMX $ ročně – to vše při práci z domova
Průměrné čisté jmění mileniálů: Jak si stojí největší pracující generace v zemi proti ostatním
5 nejlepších způsobů, jak získat pasivní příjem
To je, kolik peněz musíte vydělat ročně, abyste si mohli pohodlně koupit dům za 600,000 XNUMX $
Zdroj: https://finance.yahoo.com/news/america-productivity-engine-sputtering-fixing-125600116.html