Amazon Device Chief David Limp: The C-Suite Interview

"Je to dlouhá cesta. Bude nám trvat desítky let, než to všechno vyřešíme, ale svět bude za deset nebo dvě velmi odlišné místo. "

David Limp není člověk, který žije pro dnešek. Jako senior viceprezident pro zařízení a služby v Amazonu se Limp zaměřuje pevně na zítřek. Říká Limp, který byl pojmenován Další seznam generálního ředitele Forbes 2022 jako vedoucí sledovat: „Kdybych mohl strávit 100 % svého dne přemýšlením o věcech, které bychom vymysleli a dodali za 12 až 24 měsíců, bylo by to moje nejšťastnější místo.“

Limp se stal vedoucí silou v „ambient computingu“ – vytváří technologicky vestavěné prostředí, ve kterém by Echo, Ring, Halo a další zařízení měla bezproblémově interagovat s lidmi i mezi sebou navzájem, prostřednictvím technologií, jako je Alexa s podporou hlasu. Dohlíží také na projekt Kuiper společnosti Amazon v hodnotě 10 miliard dolarů na vybudování sítě satelitů na nízké oběžné dráze s cílem poskytovat vysokorychlostní internet stovkám milionů lidí po celém světě a také na autonomní službu robo-taxi Zoox.

Přestože měl luxus inovací v rámci růstového stroje, kterým je Amazon, divize Limpu nebyla imunní vůči výzvám, kterým čelí soupeři – od bezprecedentního narušení dodavatelského řetězce až po ekonomické protivětry, které ho nedávno donutily oznámit propouštění.

Obchodní model kolem virtuálního asistenta Amazon Alexa se dostal pod zvláštní kontrolu kvůli rostoucím problémům, obavám o soukromí a skutečnosti, že spotřebitelé jsou v současné době více nakloněni tomu, aby jej používali prostřednictvím zařízení jako Echo k přehrávání hudby než k nákupům. „Snažíme se vytvářet technologie, které mohou pomoci lidem v životě,“ říká. "Je to dlouhá cesta." Bude nám trvat desítky let, než to všechno vyřešíme, ale svět bude za desetiletí nebo dvě úplně jiným místem.“

Aby podpořila inovativní kulturu, Limp se snaží „zatlačit rozhodování co nejhlouběji do organizace“, pokud jde o rozhodování. Také věnuje zvláštní pozornost při najímání na role, které nehrají na vaše silné stránky. „Pro práce, které nerad dělám, mám tendenci si na ně najímat příliš mnoho,“ říká Limp. "Sežeňte někoho, kdo je větší vůdce, který je mnohem lepší, než bych kdy v této práci byl já, a dejte mu svobodu, aby takové věci řídil sám."

Pro ty na druhém konci kariérního spektra věří, že jim dá svobodu pohybu. "Když jste na začátku své kariéry, chcete, aby beta byla o něco vyšší," říká. "Chceš více riskovat." Chceš se trochu toulat." Jedním z vedlejších efektů tohoto putování je zjištění, co chcete dělat – a co ne. V případě Limpu do druhého tábora patřila podniková technologie a rizikový kapitalista, když toužil stát se operátorem.

Ale věří, že nejdůležitějším faktorem úspěchu je, aby si lídři rozvinuli myšlení a zvídavost potřebnou pro hraní dlouhé hry. "Toto je zlatý věk strojového učení," říká. "Pokud nerozumíte tomu, co moderní strojové učení dokáže, nemůžete nastavit severní hvězdu pro to, jaké produkty z toho mohou pocházet."