E-maily mimo pracovní dobu čelí více právním omezením

Přechod na práci na dálku způsobený pandemií smazal hranici mezi profesním a osobním životem zaměstnanců, takže je pro pracovníky těžší se po pracovní době odpojit. Po celém světě se však objevuje řada nových právních předpisů, které mají čelit této erozi hranic.

Například v Keni Zákon o zaměstnanosti (Dodatek). by pracovníkům dalo „právo odpojit se“ po pracovní době.

„Pokud zaměstnavatel kontaktuje zaměstnance v době, kdy není oboustranně dohodnutá mimopracovní doba, zaměstnanec — (a) není povinen reagovat a má právo se odpojit; a (b) může se rozhodnout reagovat, za což bude mít zaměstnanec nárok na náhradu,“ stojí v návrhu zákona.

Zaměstnavatelé v Ontario, Kanada musí mít písemné zásady týkající se odpojení od práce, které uvádějí, kdy je zakázána pracovní komunikace, včetně e-mailů, telefonních hovorů a videokonferencí.

Zvýšené vyhoření vede k rozhovorům – a nové legislativě – o tom, jak chránit pracovníky před náročnými šéfy. V USA se více zaměstnanců zapojuje do „tiché odvykání“ nebo dělat naprosté minimum, stanovit si v práci hranice – odmítnout pracovat po pracovní době nebo o víkendech, aby dokončili své povinnosti.

„Vypadá to, že někdo dostal poznámku, že jde o problém,“ řekl CBS News Pete Havel, konzultant na pracovišti a autor knihy „The Arsonist in the Office“, knihy o toxických pracovištích.

Hranice v USA

V USA zatím žádná taková legislativa neexistuje. Havel naznačil, že by to mohlo souviset se smyslem Američanů pro soutěživost.

„Jako jednotlivci jsme docela podnikaví a chceme tuto výhodu oproti kolegovi. Chceme se zapojit do tohoto velkého projektu, který se blíží,“ řekl.

Havel řekl, že je na zaměstnavateli i zaměstnanci, aby si stanovili hranice pro komunikaci mimo běžnou pracovní dobu.

Pro manažera to může znamenat pochopení, že pracovníci mají závazky mimo jejich zaměstnání. Například by nebylo moudré, aby manažer kolem večeře zavolal zaměstnanci, o kterém ví, že je rodičem šesti dětí, řekl Havel.

Příběh pokračuje

„Myslím, že je povinností manažera vědět, komu volá – nebo jí – a přemýšlet, než zavolá nebo pošle e-mail,“ řekl Havel.

Pokud si stanoví hranice a vzácný telefonát související s prací přijde v lichý čas, mohlo by to signalizovat, že je to důležité.

"A pokud ne, začnete ztrácet lidi," řekl Havel.