Dostupné bydlení závisí na malých firmách

Po celá léta byl můj názor na města o kompaktních komunitách a třetích místech. Nepotřebujete velký dům, dvůr a obývací pokoj, když je v blízkosti zařízení, jako jsou bistra, kavárny a parky. Bydlení v hustých komunitách může znamenat menší prostor, ale to je více než vyváženo veškerým ruchem ve městě. Zvrátila však pandemie Covid-19 tento růžový obraz řešení městského bydlení? V mé vlastní čtvrti Capitol Hill v Seattlu jsem zaznamenal znepokojivý trend; všechna ta třetí místa se otevírají později a zavírají dříve. Někdy kavárny, ve kterých jsem pracoval, už neexistují. Je problémem nedostatek pracovních sil nebo nedostatek poptávky? V obou případech, co je hnacím motorem tohoto trendu a co to znamená pro bydlení?

Puget Sound Business Journal o mně před lety napsal profil s titulkem: „Evangelista růstu v Seattlu: Roger Valdez nelobuje jen za hustotu měst – on ji žije.“ V dobrém i zlém to platilo po většinu posledních třiceti let. Moje podpora hustoty vychází z přesvědčení, že bydlení blízko sebe není dobré jen pro životní prostředí a ekonomiku, ale také pro lidi. Napsal jsem příspěvek s názvem „kde by žil Ježíš? o morální dimenze hustoty. řekl jsem tehdy,

„Možná však byl Ježíš zastáncem hustoty. Máme-li milovat svého bližního jako sebe sama, je to strašně těžké, když žádné sousedy nemáme. Žít ve městě znamená mít spoustu sousedů a každý den se setkávat s jinakostí. To, jak se vyrovnáváme s jinakostí, se svými sousedy, utváří, jak se vypořádáváme s otázkami veřejných výdajů, prioritami politiky a jak organizujeme naši společnost. Naší tendencí může být často vzájemné odstrkování a nepříjemné věci. Města to ztěžují a mění problémy jiných lidí v problémy naše.“

Bylo tedy znepokojující vidět kavárny a další malá místa, taková místa, která fungovala jako obývák pro mé menší bydlení, a v poslední době se všude kolem mě zavíraly. Téměř stejně špatný je fenomén, kdy tato místa zkracují své provozní hodiny a dny, zejména po Covid-19. Co se děje? Zatímco mnoho aspektů městské ekonomiky – například sportovní akce a živá hudba – opět ožilo, kultura kaváren, restaurací a barů se zdá být pozadu.

„Není to jen vaše představivost“ říká příběh z CNBC. "Restaurace nejsou otevřené tak dlouho, jak bývaly." Příběh pokračuje citováním nedávné zprávy o tomto trendu.

„Jídelny zkrátily svou týdenní provozní dobu o 7.5 % neboli 6.4 hodiny ve srovnání s plány před pandemií, podle nová zpráva od Datassential. "

Práce provedená Datassential stojí za bližší pohled. Jejich studie zjistila, že existuje několik důvodů pro méně hodin a uzavření.

1. Stále je nedostatek pracovních sil, což znamená kratší pracovní dobu.
2. Na některých místech došlo od začátku období Covid v roce 2020 k poklesu poptávky po službách a atmosféře na třetích místech. Platí to zejména v místech, kde byla přísnější pravidla uzavírající veřejná místa (například Seattle, San Francisco a New York).
3. Práce z domova znamenala, že lidé již nebyli venku a byli ochotni nebo schopni se po práci setkávat a shromažďovat; na konci dne už byli doma.
4. Hnízdění bylo snazší, objednávat jídlo a chlast online znamenalo vyhnout se nutnosti motivovat se jít ven a hledat parkování v rušných čtvrtích.

Tohle všechno mi dává smysl. Od konce srpna 8 jsem podnikl 2020 výletů a zjistil jsem, že vnitrozemí země, zejména místa jako Wyoming a Nebraska, nejsou tak uzavřená jako místa jako stát Washington a Kalifornie. A zdá se intuitivní věřit, že novinka v podobě online objednávání a nutnosti cestovat za jídlem a zábavou se pomalu vytrácí. Lidem to také ušetřilo peníze a čas. Ale mám také domněnku: z nějakého důvodu byla poptávka již nízká nebo klesající v mnoha hustých oblastech, jako je ta, ve které žiji, a omezení Covid umožnilo reset. Mnoho provozoven krátilo hodiny, protože už byly ztrátové.

Jeden majitel kavárny, se kterým jsem mluvil, se přiznal, že jeho podnikání se po 3. hodině zastavilo, dokonce i v jedné z nejhustších čtvrtí na západě Spojených států, Capitol Hill v Seattlu. Čtvrť má celkovou populaci 32,144 20,000 a hustotu XNUMX XNUMX lidí na čtvereční míli. Majitel baru nedaleko odtud řekl, že musel dřívější provoz zavřít; lidé se objevovali, objednávali si jeden šálek kávy a seděli hodiny u počítače. Vygenerované peníze prostě nestačily na to, aby byly otevřeny. V obou případech tam mohli být lidé, ale průměrné transakční náklady nemohly ospravedlnit hodiny, něco, co bylo před pandemií. Když pandemie udeřila, zavření se normalizovalo, zdá se, že mnoho míst má omezenou pracovní dobu na místa s nejvyšší poptávkou a nejvyšší návratností investic do mzdových nákladů.

Před lety jiný majitel firmy, který ukončil činnost, také řekl, že provozování firmy v Seattlu je stále obtížnější. Mzdy tlačily nahoru mandáty od městské rady, stejně jako další a další regulace a pravidla, která otevírání dveří postupně ztěžovala. Zdá se, že nejistota ohledně Covid-19 také zhoršila pracovní rozhodnutí, takže je těžké zvýšit závazky zaměstnanců na více hodin a neochota je vytočit zpět, pokud se situace zpomalí. Vždy jsem si myslel, že klíčový je poměr mezi čtvereční stopou a mzdovými náklady; pokud je prostor příliš velký, znamená to potřebu více zaměstnanců a vyšší náklady. Zdá se, že menší, přeplněná místa s méně hodinami fungují nejlépe a počasí lepší a horší.

To vše je z mé strany jen odhad. Ale myslím si, že více práce, jako je studie Datassential, je klíčem k podpoře růstu nabídky bydlení ve městech. Potřebujeme vědět, jaké faktory přispívají k úspěchu či neúspěchu malých podniků, díky nimž je bydlení v menším prostoru přitažlivé. Pokud regulace a mzdové náklady přidané dobře smýšlejícími úředníky vytvoří pouště bez pohostinských podniků, bytové jednotky budou pravděpodobně větší a dražší. Co dělá menší, hustší, a cenově dostupnější jednotky možné je třetí místo.