5 tipů, jak vyrůst v management a vést úspěšný tým

Příchod Mezinárodního dne žen – který je shodou okolností právě dnes – často inspiruje k úvahám o kolektivním pokroku žen za předchozí rok. Tenhle byl náročný. Po zrušení sporu Roe v. Wade, regresivní politice dívčích a ženských sportů a útokům na práva trans žen mají dívky a ženy Gen-Z a Millennial méně práv, než když se narodily. Je to těžká pilulka na spolknutí.

A přesto má i letošní rok své kroky kupředu. Ženy ovládly loňské soupisky obou vítězů MacArthurova „genia genia“ i Guggenheim Fellows. A poprvé – po letech uvíznutí na hranici 8 % –ženy tvořily více než 10 % nejvyšších generálních ředitelů amerických korporací. Je pozoruhodné, a vypovídá to o naší naprosté drzosti a odolnosti, že navzdory stupňovaným útokům na ženskou zdravotní péči a tělesnou autonomii spolu s ničivou daň, kterou si pandemie vybrala na kariérách žen (tj. ona-cese), stále se posouváme vpřed a děláme pokroky, zejména na pracovišti. Neexistuje jediná cesta ke spravedlnosti, ale malé krůčky vpřed se sčítají a pracoviště může být odrazovým můstkem pro větší pokrok mimo ni. Koneckonců, ekonomická moc je sociální moc, je politická moc.

Pokud jde o kariérní postup žen, často se diskutuje o postupu povýšení, a to oprávněně. Ale co uděláte, jakmile konečně získáte tuto propagaci? Jak se učíte a rostete jako manažer poprvé? Jak víte, jak nejlépe podpořit svůj tým, když jste ještě nikdy žádný nevedl? To jsou otázky, které často slýchám od mladých svěřenců. Vedení nových manažerů s malými manažerskými zkušenostmi je zásadní pro jejich dlouhodobý úspěch a pokračující kariérní postup. To platí zejména pro ženy, které jsou často posuzovány přísněji a mají jiné standardy než jejich mužské protějšky. Takže s ohledem na to se pustíme do pěti zásadních tipů pro nové manažery.

Poznejte svou hodnotu.

Syndrom podvodníka, propast v důvěře, ať už to chcete charakterizovat jakkoli, není divu, že ženy vůdčí osobnosti musí překonat spoustu pochybností – jak vnitřních, tak i externí. Ženy se během svého života a na pracovišti potýkají s mnohem větším množstvím negativních zpráv, zejména pokud jde o převzetí odpovědnosti: „nebuďte příliš panovační“, „nebuďte příliš obtížní“, „nebuďte příliš mnoho“, cokoli by to mohlo znamenat. Ale jde o to, že když jste manažer, jste šéf. Je v pořádku, dokonce dobře, že to vlastnit. První věc, kterou říkám mladým manažerkám, je, aby věděly, že všechno dokážou udělat naprosto dokonale a ještě budou kritizovány; není zde žádná dosažitelná zóna zlatovlásky, vždy tu bude někdo říkat, že jste příliš mnoho, příliš málo, příliš hlasití, příliš tichí, příliš obtížní, příliš poddajní a tak dále. Klíčem je vědět, že to přichází od začátku, a vyladit to všechno, protože to nevypovídá nic o vašich schopnostech. Máte kvalifikaci pro svou pozici, zasloužíte si být tam, kde jste. Tečka. To je to, k čemu se musíte vrátit, když se začnou vkrádat pochybnosti.

Girlbossing není řešení.

Je snadné přijmout výše uvedenou radu a vrhnout se příliš daleko opačným směrem. Být silným vůdcem není o napodobování toxických ideálů vedení. Nemusíte být tím nejvelitelnějším hlasem v místnosti, abyste byli bráni vážně. Ve skutečnosti je tento přístup k vedení kontraproduktivní pro budování týmu a morálku, podkopává výsledky a často odráží hluboko zakořeněnou nejistotu. Manažeři, kteří místo toho přijímají otevřenou komunikaci, spolupráci, empatii a dokonce i zranitelnost, jsou efektivnějšími vůdci. Často se jim říká „měkké dovednosti“, což mi nikdy nepřišlo jako vhodný popis, protože vyžadují hodně síly a práce. Dovednosti jako tyto, včetně emoční inteligence, naslouchání, řešení problémů a řešení konfliktů, jsou pro manažery životně důležité. Tak je vypilujte a používejte! Je velký rozdíl mezi tím být dobrým šéfem a být autoritářským. Vaším úkolem jako manažera je vést svůj tým k úspěchu. Uděláte to tak, že budete svému týmu naslouchat, poskytnete mu prostor potřebný k tomu, aby vynikli, a podpoříte jeho úsilí, to vše a zároveň je povedete správným směrem.

Buď sám sebou.

Lidé rádi říkají fake, dokud to neuděláte, a v určitém smyslu – když to znamená, že byste měli věřit ve svou schopnost dělat svou práci a vyrůst do větších rolí – to může být užitečná rada. Ale pravdou je, že falešný je to poslední, čím byste jako vůdce chtěli být. Není těžké prokouknout a nevzbuzuje ani důvěru. Je mnohem snazší vést a uspět jako vy sami, opřít se o své silné stránky, než předstírat, že jste někdo jiný. Autenticita je neuvěřitelně mocný nástroj. Může vám pomoci spojit se se svými manažery, navázat pevnější profesionální vztahy a podpořit takový druh důvěry a morálky, který vytváří výjimečné týmy.

Obhajujte sebe a svůj tým.

Jednou z nejdůležitějších věcí na pozici manažera je zdokonalování síly a sebevědomí při obhajobě sebe i svého týmu. To nebude vždy snadné. Vyžaduje to trochu profesionálního tření. Dotazujte se, co váš tým potřebuje, aby odvedl co nejlepší práci, a buďte připraveni tyto potřeby nastínit a bojovat za ně. Pomocí přímých a stručných faktů demonstrujte, co je potřeba a proč a jaké budou výsledky a návratnost pro vaše nadřízené. Je to dovednost, jako každá jiná, která vyžaduje praxi, ale je zásadní pro zajištění úspěchu vašeho týmu a slouží k dalšímu posílení jejich důvěry ve vaše vedení.

Spolehněte se a učte se od ostatních.

To, že jste nyní manažer, neznamená, že najednou budete mít všechny odpovědi. Nebudeš. A to je naprosto normální a nemělo by to podrývat vaše sebevědomí. Místo toho využijte tyto chvíle k učení a růstu. Každá mezera ve vašich znalostech je příležitostí ke zlepšení. Ztělesněním toho se stanete tím nejlepším vůdcem, jakým můžete být. Budujte vztahy s ostatními manažery, propojujte sítě v rámci vaší organizace i mimo ni a najděte své spojence a mentory. Nebe ví, budete je potřebovat.