Můj přítel, který je zkušeným technologickým manažerem Web2, nastoupil v červnu do společnosti Web3. Zapnutý operátor požádal, aby si promluvil se všemi 16 zaměstnanci, než se rozhodl vstoupit do firmy.
To ukazuje, že uživatelé Web3 se musí při skákání z lodi ze starého technologického světa na misi opravdu zdokonalit.
Je obchodní model blockchainu skutečně věrohodný? Při zvažování potenciálu nového projektu vybudovat nový blockchain L1, jak bylo slíbeno, téměř musíte být ostříleným rizikovým kapitalistou nebo špičkovým inženýrem – a tedy poskytnout své tokenové odměny.
Metriky rizika a odměny znamenají, že existují příležitosti k velkému úspěchu. Ale s velkým úspěchem přicházejí velké daňové problémy…
„První věc, kterou vidím, je, že každý ve vesmíru má inovativní myšlení – první osvojitelé, tvůrci změn a lidé, kteří na změnu nejsou alergičtí. Lidé vám rádi říkají, jak brzy adoptovali,“ vysvětluje Lucy Lin, zakladatelka Forestlyn, marketingová agentura Web3. Strávila „15 let v různých firemních rolích“, než v roce 2017 objevila krypto a blockchain. Říká, že rok 2022 je jiný – pro jednoho je přívětivější.
"Před pěti lety to bylo zamořeno mentalitou a chováním 'crypto bro'," říká. „V té době to byl Divoký západ: všechno jde, nedostatek procesu, mladý a nezkušený. Nechci to podceňovat, ale v té době to bylo nekontrolovatelné. Tam byl vážný nedostatek ženského zastoupení."
"Jsem rád, že v těchto dnech vidím rostoucí množství rozmanitosti a inkluze - více žen, věků, sexuální orientace, ras atd.."
„Podvody jsou stále všudypřítomné jako vždy, ale prostor dozrává a vstupuje do něj mnoho rozmanitějších lidí s různými dovednostmi,“ říká Lin Magazine.
Jak odvětví roste, stává se pro mnohé skvělým kariérním krokem. Ale je to úplně nový svět, než na jaký jsou zvyklí. Takže zde jsou některé úvahy od skokanů, investorů a zakladatelů, kteří přeskočili z Web2.
— Crypto Bros Taking Ls (@CoinersTakingLs) 19
Hra se hraje na různých polích
Skok z Web2 na Web3 je nejzjevnější na výkonné úrovni: bývalý viceprezident společnosti Google Surojit Chatterjee nyní slouží jako hlavní produktový ředitel Coinbase. Pravjit Tiwana z Amazonu opustil svou pozici generálního ředitele Edge Services Amazon Web Services a stal se technologickým ředitelem Gemini. Bývalý finanční ředitel společnosti Lyft Brian Roberts se připojil na tržiště NFT OpenSea. Bývalý šéf her na YouTube nyní vede Polygon Studios jako jeho generální ředitel a bývalý ředitel lidských zdrojů AirBnB také v červnu vstoupil do Polygonu.
Konkurovat je Google budování vlastní divize Web3.
Projekt nejžádanější pracovní pozice do prostoru metaverse a Web3 patří NFT manažeři sociálních médií a komunit, tvůrci obsahu a editoři, vývojáři blockchainu, front-end a back-end inženýři, mediální reportéři, manažeři růstového marketingu, projektoví manažeři a stratégové gamifikace.
Angie Malltezi bývala konzultantkou v oblasti technologického managementu ve špičkové globální manažerské firmě a pracovala s C-suites ve Fortune 500s.
V 2021, přeskočila loď do výměnné skupiny Web3 a nyní je šéfkou štábu v Shipyard Software.
Stejně jako mnoho dalších, kteří udělali skok, zejména ti, kteří přicházejí ze světa Web2, i ona to považovala za kulturní šok.
„Ve Web3 se často nedodržuje tradiční obchodní etiketa. Lidé vás na poslední chvíli vyděsí nebo zruší nabídky bez jakéhokoli upozornění,“ říká. "Lidé nebudou podepisovat smlouvy NDA." Chybí dlouhodobé myšlení a plánování a možná i prostá nezralost.“
Říká, že na povrchu: „Web3 je neformální, na dálku založený na spolupráci a konkurencí jste vy – a obchod probíhá prostřednictvím textových zpráv na telegramu. Ale myšlení podnikatelů není tak silné a projekty se mýlí na straně „utrácej, aby ses líbil“ jako zásada řízení financí.“
„Je to experimentální způsob myšlení ‚Pojďme inovovat a vložme do toho cokoli, co můžeme‘, spíše než konzervativní strategické investice vázané na obchodní případy s jasnou návratností investic.“
Ale Malltezi říká, že mezi Web2 a Web3 je mnohem více podobností než rozdílů. „Oba mají touhu inovovat, zkoušet nové věci a zakládat kulturu spolupráce. A oba čelí podobným výzvám při správě držitelů tokenů nebo akcionářů.“
Ale projekty Web3 se někdy snaží problémy obejít, spíše než je řešit.
„Ve Web2 existuje akceptace a pochopení toho, jak regulační a vládní orgány ovlivňují hospodářský výsledek; a jako takové tyto instituce zohledňují rozhodování o obchodní strategii a partnerství.“
Puls náboráře
Web3 recruiter Kate Osumi řekla Magazine, že zaznamenala několik trendů mezi těmi, kteří chtějí udělat skok:
- Jsou frustrovaní byrokracií, čekají a jsou připraveni stavět, ale potřebují značná znamení;
- Chtějí autonomii, aby mohli zasáhnout;
- Chtějí flexibilitu práce na dálku, aby podpořili globální komunitu podnikatelů a tvůrců produktů;
- A hledí do budoucnosti, věří, že mileniálové a Gen Z by měli neustále zpochybňovat starý systém a ptát se sami sebe: „Ale proč to musíme dělat právě takto? Tato nová vlna stavitelů má zájem o více příležitostí pro autonomní ekonomický růst.
Ale není to prostě každý stereotypní líný mileniál skákající po kariéře, ptám se?
Ne, hádá se. Pracovní morálka může být ve Web3 ještě silnější, protože mají skin ve hře. Pobídky jsou v tokenových ekonomikách sladěny odlišně.
Týmy jsou obecně distribuovány a nejprve vzdálené a každý je zodpovědný za své vlastní úkoly.
Osumiho vlastní cesta vedla od lidských zdrojů na Facebooku od roku 2018 do prosince 2021 přes experimentování s prací s různými DAO v roce 2021 až po konečně připojení k Serotoninu – marketingové firmě Web3 a produktovému studiu s odnoží služeb náboru klientů – v lednu 2022.
Během svých dnů DAO se Osumi rychle stala hlavním členem Digitalax, Web3 fashion DAO. Tato rychlá trajektorie byla „jen záležitostí toho, abychom se každý den objevili a zapojili se do komunity“.
DAO mohou být budoucností podnikání, ale právě teď se nezdají být příliš zaměřeni na podnikání.
Nebyla ohromena tím, jak zvládali praktické záležitosti spojené s placením účtů a nájemným, a nemyslela si, že operují dostatečně profesionálně.
„DAO byly zpočátku zábavné. Ale čím více DAO jsem se připojil, tím více zakladatelů jsem mluvil – dokonce ani nevypracovali daňové úvahy. Peníze tekly, ale stále jsou a zasněnost pro teď."
Web3 je spíše jako Web1: Kódovat rychle
Podél těchto linií, Karle Jacobe, spoluzakladatel a generální ředitel Bacon Protocol, naznačuje, že „kategorizace Web3 jsou docela nepravdivé“. Je tu ještě před boomem dot-com a dokonce vytvořil Springfield.com pro tvůrce Simpsonovi v polovině 1990. let.
Jeho společnost Dimension X koupil Microsoft koncem 90. let a byl dokonce poradcem na Facebooku – i když přiznává, že „nevěděl, co jsou sociální sítě“, když se poprvé setkal s Markem Zuckerbergem.
„Kulturně mi toto období připadá spíše jako Web1,“ říká. „Mottem Web1 bylo 'Ti, kteří dodávají kód, vítězí.' Ve Web3 opět vyhrává ten, kdo odešle kód.“
„Étos – budování pro ostatní, na kterém mohou stavět – mi připomíná příručku Web1. Ekosystém vám za účast zaplatí.“
Poznamenal, že ve Web1 byly návrhy na efektivní změnu internetu odhlasovány komunitou. Dnes by však DAO mohly skončit jako lepší struktura pro motivované výstupy. Na druhou stranu bychom „mohli udělat chyby, pokud jde o volební struktury“.
Jacob založil LoanSnap v roce 2017, který začínal jako Web2 fintech společnost. Firma si však uvědomila, že může rychleji a efektivněji upisovat hypotéky pomocí technologie blockchain a stala se jí Baconův protokol.
Podle Jacoba je blockchain medem pro přilákání talentů.
„Web3 je zbrusu nová věc – každý na něm chce pracovat. Skutečné inženýrství se děje. Zabezpečení kryptoměn je těžké a lidi přitahuje práce na těžkých problémech.“
Správa produktů probíhá ve Web3 jinak
Vývoj produktu Web3 spoléhá méně na analýzu než Web2. Je to komplikovanější a méně vědecké. Ve Web3 se zpětná vazba od vývoje produktu odehrává během sestavování produktu.
Tento druh zpětné vazby je dobrý i špatný, Živý plot založitr Sebastian Grubb říká Magazín. Grubb strávil pět let ve společnosti Google jako produktový manažer, až do října 2021, vytvářel produkty s velkými týmy a chtěl vyzkoušet něco nového. Když si hrál s různými protokoly DeFi, začal se skutečně zajímat o to, aby si jeden vybudoval sám.
„Výhodou Web3 je, že obvykle získáte přímý kontakt s uživateli prostřednictvím sociálních médií, což by se ve starých technologických společnostech obvykle nestalo. Některé týmy to vidí jako nevýhodu, protože zákazníci se obvykle obracejí pouze na stížnosti.“
I když: „Celkově je prostor velmi přívětivý, všichni se snaží vzájemně si pomáhat a pomáhat řešit podobné překážky,“ poznamenává Grubb.
Jedním z důvodů, proč se analytika Web2 a produktové metriky ve Web3 méně používají, je to, že jsou méně užitečné, říká Malltezi:
„Web2 strávil posledních 15 let jemným definováním toho, jak vypočítat CAC [náklady na akvizici zákazníka] a jak měřit LTV [celkovou hodnotu zákazníka], ale Web3 má nesprávné pobídky, kvůli kterým je odvození chování uživatelů s daty nespolehlivé.“
Lidé z Web2 se tedy musí před skokem nejprve ptát a podívat se na obchodní model a ekosystém.
Yash Patel, generální partner společnosti Telstra Ventures, tvrdí, že klíčová je technologie. A jako začínající investor v pozdější fázi očekává Patel trakci. "Důležitá péče o tokenomiku je moje polární hvězda." Zaměřuji se na získávání uživatelů plus tokenomiku, ale analýza dat o tom, odkud pocházejí poslední tři kliknutí, je ve Web3 mnohem těžší.“
„Do určité míry jsou výsadky přejmenovány na ‚náklady na akvizici zákazníků‘,“ říká.
Když skočíte, pochopte plán a tokenomiku
Než přejdete na Web3, udělejte si domácí úkol a zvažte výhody a nevýhody platby v tokenech. Bývalý zaměstnanec společnosti Google, z něhož se stal DeFi-man Grubb, naznačuje, že „V USA je stále trochu těžké platit lidem kryptoměnami, ačkoli se objevuje poměrně málo společností, které se snaží tento problém vyřešit. Také jsme stále viděli lidi, kteří chtěli fiat pro běžné zaměstnání, takže jde o kombinaci více potřebné infrastruktury a poptávky.“
"I když to některým společnostem nezabránilo v tom, aby slavně vyplácely své zaměstnance kryptoměnami."
Dostat zaplaceno v tokenech není totéž jako získat kapitál v podnikání. „Rychlejší přístup k likviditě pomocí tokenů je požehnáním i prokletím, protože zaměstnanci se s větší pravděpodobností připojí, ale mohou odejít, jakmile likviditu získají,“ říká Grubb Magazine.
"Myslím si však, že je to dobrá věc, protože akcie/opce v předchozích společnostech požadovaly po zaměstnancích, aby podstupovali obrovská rizika s malým horizontem likvidity, pokud společnost nebude akvizována nebo vstoupí na burzu."
Platy Web3 vyplácené v tokenech také znamenají, že mohou být nestálé. Vzhledem k tomu všechny startupy jsou riskantní, vydělat procento tokenů co nejdříve je vždy chytré.
Může být dobrý nápad požádat o zobrazení tabulky kapitalizací a zvážit, kdo investoval a kdy jsou tyto tokeny odemčeny a mohou být vyhozeny.
„Web3 funguje v stále sporném regulačním prostředí s perverzními pobídkami. Zakladatelé a zaměstnanci by měli chtít kontrolu a zajistit, aby jejich tým nebyl shazován,“ varuje Bernstein. Pak jsou tu daňové problémy.
Převáděli jste své krypto mezi různými peněženkami a přemýšleli jste, jaké jsou potenciální daňové důsledky toho? ?
Už se nedivte! Rozebíráme to pro vás v našem nejnovějším blogu: https://t.co/NnbyOsLpT8 pic.twitter.com/58meiRhiHi
— CryptoTaxCalculator (@CryptoTaxHQ) Července 14, 2022
Dejte si pozor na úskalí tokenového zdanění
Bývalí zaměstnanci Web2 se musí vyrovnat s novou matoucí řadou terminologií o tokenomice a vkládání a musí zjistit, zda vyplácení v uzamčených tokenech stojí za riziko, že se dostanou na nulu a stále budou muset platit obrovské daně. .
Shane Brunette, zakladatel CryptoTaxCalculator, navrhuje určit něčí daň z příjmu odpovědnost a převedení této částky zpět na fiat, jakmile jsou tokeny obdrženy.
„Noví účastníci Web3 musí zvážit daňové důsledky platby v uzamčených tokenech, což může být nejisté kvůli nedostatku jasných pokynů,“ říká Brunette Magazine.
„Například zaměstnanec mohl zpočátku realizovat příjem za vysokou cenu, a pokud by token klesl dříve, než zaměstnanec prodal, mohlo by to vést k nafouknutému daňovému účtu. V případě, že token klesne na nulu, v některých jurisdikcích to může dokonce znamenat, že zaměstnanci zůstane daňový dluh.“
Potenciálně zkrácené časové rámce na zisk?
Ještě je tak brzy. Uživatelé Web3 mohou věřit v decentralizovaný étos, ale nemusí mít technické znalosti o tom, co se vytváří. Web3 truhláři, kteří mění kariéru, spoléhají na sliby zakládajících týmů.
Společnosti Web3 s dobrými obchodními modely mají potenciál jít na trh rychleji a nabízejí potenciálně rychlejší cestu k ziskovosti. To mohou být silné pobídky k připojení. Podle Sanjaye Raghavana, vedoucího iniciativy Web3 a blockchainu ve společnosti Roofstock, je však mezi těmito dvěma sférami velký koncepční rozdíl, kterého si musí být nástavbáři Web3 dobře vědomi.
„Společnosti Web2 tradičně považovaly za své hlavní IP své technologické sady zděné zahrady. Web3 je na druhé straně založen na otevřeném zdroji a decentralizaci, což dává moc zpět lidem. V tomto novém modelu již kód není vaší IP – spíše jde o vytvoření vášnivé a zapojené komunity. To je váš soutěžní příkop.“
A „podívejte se, zda je něco proveditelné – co je skutečné a co není skutečné,“ říká Raghavan.
Source: https://cointelegraph.com/magazine/2022/07/25/when-worlds-collide-joining-web3-crypto-from-web2