Copper Chief Risk Officer říká, že „buněčná exploze“ urychlí používání kryptoměn

Nový ředitel rizik ve společnosti Copper se snaží využít své rozsáhlé tradiční finanční zázemí, aby pomohl depozitáři kryptoměn kombinovat to nejlepší z bankovních operací se sklonem DeFi.

Tim Neill pochází z Mastercard, kde pomohl gigantu finančních služeb posílit jeho podnikání v oblasti plateb v reálném čase. Do společnosti se připojil prostřednictvím akvizice společnosti Mastercard, tvůrce platebních systémů VocaLink v roce 2016 za zhruba 920 milionů dolarů. 

Neill, bývalý vedoucí pracovník Deutsche Bank, Standard Chartered Bank a London Stock Exchange Group, se v průběhu své kariéry zaměřil na platby, otevřené bankovnictví, finanční služby a technologie.

Společnost Copper, založená Dmitrijem Tokarevem v roce 2018, poskytuje institucionálním investorům služby úschovy, prvotřídního zprostředkování a vypořádání. 

Neillův pronájem následoval společnost přivést na palubu pět bývalých zaměstnanců Bank of America Merrill Lynch vést rozšiřování své hlavní nabídky infrastruktury. Copper také najal bývalou výkonnou ředitelku Citi Sabrinu Wilsonovou – které bude Neill podléhat – jako provozní ředitelku.

Neill se posadil s Blockworks k rozhovoru o tom, na co ve své nové roli dohlíží a jaké trendy vidí v širším kryptoprostoru.

Bloky: Na co jste se v Mastercard zaměřili?

Neill: Vedl jsem obchod s platbami [v reálném čase] a pak jsme se rozhodli ještě více diverzifikovat a začali jsme se zabývat digitálními aktivy, CBDC, přeshraničními platbami… Přístup k budování základních platebních systémů v reálném čase se skutečně stává základem železnici, se kterou lze přidat všechny tyto služby.

Jedna z věcí, pro kterou jsem se během té doby ve společnosti Mastercard docela nadchl, byl pohled na finanční začlenění.

Musíte být schopni demokratizovat přístup k finančním službám pro části světa, které prostě nebudou schopny získat to, co my považujeme za vyspělé nástroje pro přístup na trh. To, co se stalo v posledních letech, je exploze v mobilní konektivitě na těchto rozvíjejících se trzích a hraničních trzích.

Bloky: Jak to souvisí s kryptoměnami?

Neill: Když se začnete zabývat demokratizací finančních platebních prostředků, nevyhnutelně vás to zavede na cestu k tomu, abyste byli schopni propojit tyto lidi prostřednictvím bankovních platebních řešení v reálném čase na mobilní platformě.

Jedna z věcí, která se mi stala nesmírně zřejmou, je, že digitální aktiva se ve svých různých formách a funkcích najednou prezentují této komunitě, která dříve měla prakticky nulovou expozici bankovním opcím.

Takže můžete být samozásobitelským farmářem na svazích Thajska a můžete obchodovat na eToro. Můžete se rozhodnout, že skutečně chcete vložit více peněz do [kryptoaktiva]…a děláte to prostřednictvím svého smartphonu a obchod probíhá v reálném čase.

Bloky: Proč jste se připojil k Copperovi v této roli?

Neill: Všechny tyto technologie [u Mastercard] mě fascinovaly a dělali jsme spoustu práce na tom, abychom dokázali převést naše základní platební kolejnice na národní úrovni do různých forem aktivace prostřednictvím digitálních aktiv.

Jednou z výzev, které bude mít Mastercard – a stejné výzvy jsem viděl u Standard Chartered a Deutsche Bank – je to, že jsou to velké, staré instituce, které už 50 let vytvářejí soubory cookie určitým způsobem, a najednou se nyní musí obrátit na úplně jiný obchodní model. Výzvou pro ně bude, že jsou vázáni často již existující bankovní legislativou a omezeními, která jim zakazují otáčet se rychlostí, kterou technologie vyžaduje.

Jedním z důvodů, proč mě měď oslovila...je fakt, že je účelově postavená. Je to specializovaný obchod, který se zabývá pouze digitálními aktivy.

Další věc, kterou jsem viděl a která také podnítila můj zájem přejít na Copper, bylo to, že Covid urychlil nástup celulární demokratizace finančního začlenění.

Bloky: Na co se budete v Copperu nejvíce soustředit?

Neill: Naším plánem je vzít to nejlepší z bankovních a finančních operací, ale omezit to na přístup DeFi. To je místo, kde musíme využít ty konkrétní aspekty řízení rizik, které pomáhají podporovat podnikání a poskytují našim klientům vysokou úroveň důvěry.

V zásadě potřebujeme řídit agendu, kde pomáháme skutečně nastavit téma a tón v odvětví. Musíme se podívat na to, jak začít publikovat prohlášení a whitepapery a přístupy k věcem, jako jsou služby úschovy v tomto novém stylu poskytování služeb.

A způsob, jak to můžeme udělat, je skutečně tím, že využijeme část mozkové práce lidí, kteří jsou v obchodě, kteří pocházejí z velkých domů a dělají to mnoho let, a přeměníme to na pragmatickou metodologii digitálních aktiv, která splní očekávání klienta, ale také splní legislativu, která má vyjít.

Čekáme na legislativu. Chceme, aby to přišlo, protože to nám dává vodicí kolejnice, které potřebujeme. Do té doby však plně zamýšlíme spolupracovat s regulačními orgány a zákonodárci, mluvit s nimi a rozumět tomu, co od nás očekávají, abychom to mohli udělat včas správně. A pak doufám, že pak můžeme pomoci ovlivnit způsob, jakým by se měl rozvíjet.

[Naši klienti] se nás nyní ptají na sadu technologií, které hodláme použít, a mají zájem o to, aby je mohli využít jako potenciální poskytovatelé služeb. Podobně jako se velké instituce snaží velmi rychle změnit svůj obchodní model, protože jej budujeme od nuly, teoreticky jej budujeme rychleji, lépe a předepsaněji.

Bloky: Co očekáváte z hlediska regulace kryptoměn?

Neill: Doufám, že se z legislativního hlediska dočkám selského rozumu s využitím technologie, která je dnes na místě. Takže uvidíme modernizaci věcí, jako je umožnění blockchainu.

Realita je taková, že jsme chtěli využít dost, abychom odráželi očekávání klientů, ale nechceme přidat byrokratický hluk nad rámec toho, co již existuje. Každý, kdo pracuje v bankovnictví a kdokoli, kdo musí jednat s bankami, což je většina vyspělých trhů, to shledává z mnoha důvodů velmi frustrujícím.

Mnoho z toho vzniklo proto, že v minulosti byly problémy se způsobem, jakým se banky řídily. Protože se díváme na technologie blockchainu a distribuované účetní knihy, mnoho z těchto zásadních problémů zmizí – věci jako útoky typu man-in-the-middle nebo spoof ID typu a prvky KYC – kvůli použité metodologii blockchainu.

Takže doufám, že to bude legislativa odrážet, a my se chceme pokusit ovlivnit tento rozhovor tím, že podpoříme tyto regulátory a budeme s nimi mluvit o tom, co budujeme, jak si myslíme, že by to mělo fungovat, vytvářet rozhovory mezi námi a protistranám po celém světě a vytvoření stopy na těchto územích jako licencovaný podnik, abychom mohli těmto regulačním orgánům prohlásit, že to myslíme vážně.

Bloky: Na jakou část prostoru se díváte dopředu? 

Neill: Chci vidět, kdo povede závod na CBDC. Který národní stát vystoupí, zatluče ten kolík do země a řekne, že fixujeme měnu X, a bude to vypadat takto, bude to takto fungovat? 

Až ta první centrální banka vystoupí a učiní toto prohlášení, myslím, že uvidíte lavinu velmi podobných typů evoluce, která se odehraje napříč vrstvami centrální banky. 

Bloky: Kdo by podle vás mohl být první?

Neill: Opravdu věřím, že všichni čekají, až někdo jiný zatluče první kolík...ať už to budou Singapurci, ať to bude Fed. Mohlo by to být odlehlé místo – Francie nebo Dánsko – nebo by to mohlo být i širší mimo Afriku.

Mnoho centrálních bank, zejména ve státech [Rada pro spolupráci v Perském zálivu] – Spojené arabské emiráty, Saúdská Arábie, Katar – je velmi vyspělých a nepřekvapilo by mě, kdyby se jedna z nich objevila jako první s možná něčím jako navázáním ropy a plynu nebo zlaté zarovnání. To by dávalo velký smysl a mohli byste vidět, jak toho mohou využít.

To je pro nás velmi vzrušující příležitost, protože najednou můžeme začít mluvit o nastavení custody služby proti celé této nové digitální agendě. 

Tento rozhovor byl z důvodu srozumitelnosti a stručnosti upraven.

Zúčastnit se DAS: LONDÝN a poslechněte si, jak největší TradFi a krypto instituce vidí budoucnost institucionálního přijetí kryptoměn. Registrovat zde.