„Za zavřenými dveřmi“: Jak vznikají krypto projekty – Maxim Kurbangaleev

Maxim Kurbangalejev, odborník na kryptotrh, poznamenává, že každý si může vytvořit vlastní kryptoměnu – stačí zkopírovat existující šablonu chytré smlouvy a zaplatit malý poplatek za její provedení. Další a mnohem důležitější otázkou je, bude mít tato kryptoměna nějakou hodnotu?

Token bez funkčního modelu

Trh překypuje kryptoměnami ovlivněnými trendem – memy, tokeny fanoušků sportovních událostí a dokonce i profesionálními dentálními kryptoměnami – zdá se, že kryptosvět to všechno viděl. Navzdory velkému množství digitálních mincí však na trhu přežije jen hrstka.

„Zdrojový kód mnoha tokenů je ve veřejné doméně. Pro kopírování kódu a vytvoření forku nemusíte být pokročilý specialista – stačí základní znalost programovacích jazyků. Co přináší další klon na trh? Vůbec nic. Proč vytvářet tolik „figurín“? Často jsou implementovány pro zábavu a humbuk, ale také pro účely podvodu., – vysvětluje Maxim Kurbangaleev.

Zejména thajská Komise pro cenné papíry (SEC) zakázala místním kryptoměnovým burzám prodávat tokeny meme, tokeny fanoušků a NFT. Důvodem zákazu je podle generálního tajemníka SEC to, že tokeny nemají žádnou páteř ani jasný účel a jejich vytváření je diktováno trendy na sociálních sítích.

„Na první pohled neškodné kryptoměny mají svá úskalí. Z mnoha populárních meme tokenů se vyklubaly koberce a jejich uživatelé zůstali bez peněz. Zlomyslní tvůrci čekají, až si investoři vyzvednou token co nejvíce, a pak jednoduše vyberou všechny prostředky,“ – varuje Maxim Kurbangaleev.

Vytvořit nebo ne, to je otázka – Maxim Kurbangaleev

Podle odborníka spočívá úspěch jakékoli kryptoměny v její jedinečnosti a hodnotě – proto zůstávají četné klony zapomenuty a nemohou konkurovat silnějším projektům s dobrými USP.

Ale kompetentní USP a originalita nápadu není všechno: „Je důležité pochopit, že startup není snadný způsob, jak zbohatnout. Chcete-li vytvořit skutečně kvalitní produkt, musíte být připraveni na tvrdou a dobře koordinovanou práci a také převzít velkou odpovědnost. Nemluvě o tom, že každý startup vyžaduje investice a časové náklady.“, – říká Maxim Kurbangaleev.

Jednou z nejdůležitějších fází při tvorbě projektu je sestavení týmu, tvrdí odborník. Jak sestavit tým skutečných profesionálů?

K dnešnímu dni stále není dostatek specialistů na kryptoekonomii a technologii blockchain. Specializované vzdělávání se v Rusku teprve objevuje – HSE nedávno přidala kurz „Úvod do technologie blockchain a vývoj na Solidity“, zatímco MISIS otevřel vzdělávací dráhu na téma „Algoritmy high-tech softwaru“, kde se studenti učí předpovídat a analyzovat kryptoměny. sazby. Hledání talentovaných vývojářů blockchainu je ztíženo tím, že poptávka po nich silně roste – za poslední rok se zvýšila o 700 %. Navíc pouhé slovo „blockchain“ v životopise vývojáře zvyšuje jeho platovou úroveň o 25 %.

„Pro úspěšný startup potřebujete odborníka s dobrým technickým zázemím, který rychle pochopí nuance technologie. Takové profesionály najdete na hackathonech (fórech pro vývojáře) a eventech, lze je vidět i na GitHubu, největší službě pro hostování IT projektů. Navíc talentovaní specialisté málokdy někde nechávají své životopisy, jsou žádaní a je lepší je s vaším projektem seznámit na osobní schůzce.“, – říká Maxim Kurbangalejev.

Startupový tým potřebuje kromě blockchainového vývojáře také další specialisty: marketéra kryptoprojektů, který bude muset projekt přivést „k lidem“ – často na mezinárodní úrovni, editor white paper, designér, analytik, právník a ostatní.

Společná práce na projektu si podle experta vyžádá velké úsilí ze strany týmu i generálního ředitele – překážky čekají na tým po celou časovou osu vývoje projektu.

„Přes útrapy ke hvězdám“: jak přivést tým k žádoucímu výsledku – Maxim Kurbangaleev

Jak hodnotit výkon týmu? Jak se vyhnout střetu zájmů? Co potřebujete k motivaci, kromě bonusů? Tyto a mnohé další otázky se týkají generálních ředitelů po celém světě.

„Přístup tvrdých trestů, který volí drtivá většina velkých korporací, podle mého názoru negativně ovlivňuje kreativitu a energii specialistů. V týmu je důležité pěstovat kulturu a sdělovat hodnoty každému členovi a také mu dát jasné pochopení toho, co se od něj vyžaduje. Mimo jiné se dá upravit i osobní přístup členů týmu k práci – musíte uznat, že většina lidí má vyhraněný názor, že přijít do kanceláře bez kalhot je neslušné. Stejně tak si můžete představit, že nedělat svou práci efektivně a včas je stejně nevhodné.“, – vysvětluje Maxim Kurbangaleev.

Pokuty a další negativní motivátory jsou oblíbené u vedoucích pracovníků, kteří věří, že „tyčinka“ je mnohem účinnější než „mrkev“. A i když systém sankcí skutečně může fungovat, je těžké argumentovat skutečností, že zaměstnanci ztrácejí loajalitu a nepochybně opouštějí příliš přísné generální ředitele při hledání lepšího života.

V prostředí startupů, kde má každý specialista doslova cenu zlata, se talentovaní členové týmu zdráhají obětovat. Startupy v kryptoprůmyslu se liší od tradičních podniků: univerzální a klasická schémata nefungují a od týmu je vyžadováno upřímné nadšení. „Méně formalit, byrokracie a schvalování – to je to, co potřebujete pro produktivní práci týmu a úspěšný startup,“ je si jistý Maxim Kurbangaleev.

V týmu, kde se všichni snaží přehazovat zodpovědnost na sebe a jít za sobeckými cíli, se podle odborníka nikdy nedostaví pozitivní výsledek.

„Kulturu je třeba implementovat na všech úrovních: počínaje radikální upřímností, kdy jsou v týmu jasně definované cíle a členové týmu se nebojí říct: „Víš, zklamal jsi mě. Tým má právo znát finanční výkonnost a chápat vztahy příčiny a následku, proč se společnost v daném období vydala jinou cestou,“ Maxim Kurbangaleev věří.

Maxim Kurbangaleev: Jak udržet vnitřní disciplínu týmu?

Hlavní rozdíl mezi vnitřní disciplínou a vnější disciplínou je ten, že je vykonávána vlastní vůlí. Má se za to, že vnější disciplína k efektivní práci nestačí – kontrola zvenčí nevydrží, a jakmile generální ředitel dá zaměstnanci svobodu, organizace může praskat ve švech.

„Schopnost vědomě se rozhodnout ve prospěch kvalitní práce je profesionalita zaměstnance. Jsem skeptický k pokutám a nátlaku a ve svých projektech udržuji disciplínu s motivací. Když člověk rozumí životním cílům a vůli, motivace je více než dostatečná pro plodnou a dobře koordinovanou práci,“ Maxim Kurbangaleev odpovídá.

Objektivní otázkou je, jak vybudovat workflow s novým členem týmu, který se právě připojil k projektu? Zvláště pokud je, ač talentovaný, v oboru nový a není zvyklý na nezištnou práci?

„S každým, kdo přijde na zkoušku na klíčové pozice, komunikuji osobně a dohlížím na něj ve všech fázích. Nikdy nedělám testy osobnosti a raději nesoudím lidi podle vzhledu a více důvěřuji jejich kompetenci. Je pro mě důležité určit myšlení člověka a pochopit, čím se řídí – emocemi nebo logikou. Obojí je užitečné – přicházím na to, abych rozdělil lidi na různé pozice a role. V budoucnu, díky vysoké míře expozice v oboru, začátečník s vlastním úsilím a touhou získává zkušenosti a stává se plnohodnotným členem týmu,“ říká Maxim Kurbangaleev.

V budoucnu mohou mít týmy pracující na startupech v kryptoprůmyslu své vlastní předpisy, které jsou vlastní tradičnímu podnikání. „Možná jednoho dne vybudujeme testovací systém pro nové členy týmu, ale čas ukáže. Dnes raději cvičím a živou interakci s každým členem týmu, protože i při té nejideálnější technice je vždy šance na chybu. Pokud lidé se špatnou sadou vlastností dostanou neodpovídající pozice, nepomohou jim ani pokuty, ani kultura a hodnoty – prostě nebudou schopni jednat. Investujte svůj čas do týmu a osobně se zapojte do procesu, protože tým je velmi důležitý,“ shrnuje Maxim Kurbangaleev.

- Reklama -