Nové hodnoty, návyky a maloobchodní reset

Jen jsem četl Politicko část nazvaná „Koronavirus trvale změní svět“ s předpovědi 34 vedoucích představitelů o dlouhodobých důsledcích celosvětové pandemie, kterou všichni prožíváme. Zde jsou mé počáteční úvahy o pravděpodobných důsledcích pro maloobchod v USA

Nejprve se domnívám, že jsme stále jen na samém začátku toho, co bude pravděpodobně velmi obtížné jaro a začátkem léta. Zatímco Čína je nyní asi 92% zotavena z epidemie, USA jak v týdnu 3.23 je každý den se zvyšuje dvojciferné procento v potvrzených případech. Doufám pouze, že se budeme i nadále řídit pokyny našich vůdců v oblasti veřejného zdraví, pokud jde o omezení šíření.

Okamžité následky

Myslím, že budou existovat dvě přitažlivé síly, které se projeví, jakmile bude možné shromáždit se na veřejnosti a v obchodě. Jedním z nich bude potlačená poptávka po zboží a službách, dokonce i odpustky. Druhým bude stejná a protikladná „nová střízlivost“ ohledně potřeb versus přání. Věřím, že to bude ovlivněno hospodářským šokem v osobních financích a prudkým nárůstem nezaměstnanosti. Myslím, že dojde k nové kalibraci „toho, na čem opravdu záleží“, což ovlivní to, co děláme, jak trávíme čas, co kupujeme a kde.

Bude obnoveno zaměření na rodinu, okamžité i rozšířené, jakož i na „sociální kohorty“, což dokazuje obrovská popularita „zoomu“. Bude také nové uznání za větší dobro. Společnosti, které za tuto mimořádnou dobu šly nad komunitu, její zákazníci a hlavně jejich zaměstnanci, budou odměněny trvalou loajalitou. Ti, kteří ne, nebudou.

Amazonation proliferace

Období sociálního distancování a sekvestrování je požehnáním pro online nákupy, které bude pravděpodobně přetrvávat i po odeznění okamžitých hrozeb. Spojení pohodlí s osobní bezpečností přimělo lidi, kteří nikdy neuvažovali o nákupu potravin online, aby to zkusili a měli rádi. Curbside pick-up, který díky Best Buy přechází ze svorek na technologii, se může stát oporou, zejména pokud v budoucnu zůstane i nominální zdravotní hrozba (myslím bezpečné pytle).

Stejně jako uzavření obchodních domů a specializovaných maloobchodů vedlo v této kategorii k masivní nezaměstnanosti, vedlo to současně poptávka ve službách podpory elektronického obchodu, od hráčů jako Shipt, Instacart, Amazon, Domino's a jakékoli společnosti věnované poslední míle dodání elektronického obchodu. I když je téměř milionový nedostatek pracovníků událostí černé labutě, určitě; zubní pastu nedostaneme zpět do zkumavky. Stačí říci, že tato událost zkomprimovala růst elektronického obchodu očekávaného desetiletí na 2 až 5 let.

Mall Fall Accelerated

V regionálních centrech, obchodních domech a specializovaných nájemcích, kteří byli na sestupné trajektorii, bude tento výskyt vypadat jako otevření dveří do pasti. Je pravděpodobné, že úpadky specializovaného maloobchodu eskalují a uzavření obchodů může výrazně překročit loňskou hodnotu 9,500 XNUMX značek vody. Ve skutečnosti Výzkum Coresight plánuje v roce 15,000 až 2020 50 obchodů s bedněním, což je o 2019% více než v roce XNUMX; a viděl jsem odhady severně od toho. To může mít za následek masovou migraci maloobchodních pracovníků z nákupních středisek do velkých boxů, které najímají.

Pandemie bude pravděpodobně obzvláště obtížná pro JC Penneye a Macy's, kteří jsou mezi tisíci maloobchodníků nuceni dočasně uzavřít. Minulý týden Cowen analytik Olive Chen uvedli, že tito maloobchodníci - společně se společnostmi Gap a Kohl's - mohli zaznamenat meziroční pokles výdělků o 50%, přičemž v březnu a dubnu ztratili prodej. A co je ještě horší, prosperující Target, Walmart a Costco, kteří již přijali podíl na trhu od těchto hráčů, se během krize stali majáky obchodních fenoménů. Kombinace magie dodavatelského řetězce a doplňování hrdinství splnily naše skutečné (a vnímané) potřeby pandemické spíž. Náš nový paměťový sval odvozený ze sdílené zkušenosti pravděpodobně způsobí další potíže pro staré obchodní domy.

Od remixování k přesměrování center

Pro majitele nákupních středisek a center se prognóza pro nejzranitelnější třídu B a nižší vlastnosti změnila ze špatných na horší. To pravděpodobně ovlivní hodnotu některých REIT. již předpovídaná kontrakce životaschopných obchodů v příštím desetiletí, bylo bezpochyby zrychleno. Majitelé obchodů budou vyzváni, aby znovu vytvořili a znovu představili centra a centra s novou naléhavostí a smyslem.

Přežití nákupních středisek a center se odvrátí od zaměření se výhradně na výměnu maloobchodníků, směrem k opětovnému umístění budov i prodejen. A vzhledem k dramatickému růstu internetového prodeje se sezónní potřeba obrovského množství parkovacích míst stane menší prioritou. Vývojáři budou muset ocenit svá aktiva novým způsobem; jako doplněk sociální struktury komunity, na rozdíl od pouhého místa pro předvádění zboží.

Sdílené, bezpečné, sociální místo

Venkovní aktivity a sdílený bezpečný společenský prostor získají novou hodnotu, když se vynoříme z naší současné noční můry, do „nového normálu“, který leží za ním. Je zcela rozumné začít přeměňovat značné množství parkovišť v nákupních centrech zpět na parky a veřejné shromažďovací prostory, zejména pokud jsou součástí rovnice daňové pobídky nebo kompenzace uhlíku.

Nahrazení některých akrů blacktopu stromy, keři, chodníky, fontánami a společenskými zahradami by těmto prostorům, které byly při plánování plánovány, přineslo vnitřní hodnotu. Zřízení malých venkovních arén, pivních zahrad pro domácí mazlíčky, kočárků a pop-up prodejců (jejichž obchody leží uvnitř) by obchodům daly nový význam. Toto vybavení by poskytlo remízu a doplnilo zkušenější povahu měnícího se nájmu, stejným způsobem, jakým plazas a parky parků humanizují a zvyšují hodnotu městských oblastí.


Binární možnosti bitcoinů a etereum


Zprávy o koronaviru v přímém přenosu

Zdroj: https://www.forbes.com/sites/sanfordstein/2020/03/28/after-the-pandemic-new-values-habits-and-a-retail-reset/